- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
团队执行力训练
—赢在执行 胜在团队
主讲人:蔡俊鹰老师
;已不是大鱼吃小鱼
如今是快鱼吃漫鱼
是聪明鱼吃愚蠢鱼;注重结果的导向;什么是执行、执行力、团队执行力?;第一讲:商业人格;团队的三要素;从中国的传统文化来分析员工为何不执行?;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Saturday, June 19, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:29:2410:29:2410:296/19/2021 10:29:24 AM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2110:29:2410:29Jun-2119-Jun-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。10:29:2410:29:2410:29Saturday, June 19, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2110:29:2410:29:24June 19, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。19 六月 202110:29:24 上午10:29:246月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 2110:29 上午6月-2110:29June 19, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/19 10:29:2410:29:2419 June 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。10:29:24 上午10:29 上午10:29:246月-21
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
?
;责任
;二、商业人格的二个要素;四、只有商业启蒙,才有真正的执行;第二讲:结果与任务;企业中常见的问题:;企业中常见的问题:;企业中常见的问题:;一 、为什么不做结果;二、什么是任务,什么是结果?;测试案例:总经理要秘书安排会议;九段秘书测试:请问你是几段?你的结果值多少钱?;任务是什么?(三事儿):
完成差事:领导要办的都办了
例行公事:该走的程序走过了
应付了事:差不多就行了(心态)
对程序负责、对形式负责、对苦劳负责,就是不对结果负责;四、怎样做结果? 1、三大原则; 2、两个思维: (1)外包思维; (2)底线思维;1、承诺法:接到指令,复述一次明确的结果,然后主动承诺结果,不给自己留后路。您获得的结果几率会高上一百倍.; 3、重点法:你的时间是永远守恒的,怎样能在有限的时间做更多有效的事情?;第三讲:客户价值;一、什么是客户?;二、什么是客户价值?----站在客户的角度,为客户提供满意和超值的结果;是执行的方向;世界级优秀公司的企业理念中,都把客户放在最重要的位置;三、做客户价值的方法
文档评论(0)