领班的职责与权限之生产部领班能力培训教材.pptxVIP

领班的职责与权限;目录 一、领班的职责 二、领班的角色 三、领班的权力 四、领班的管理方法 五、管理中的情、理、法;一、领班的职责（1）---班组的地位;班组中的管理者就是领班，领班是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有领班的有力支持和密切配合，没有一批上级得力的领班来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。领班既是产品生产的组织上级者，也是直接的生产者。; 领班的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动 ◆提高产品质量 质量关系到市场和客户，领班要上级员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 ◆提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。 ◆降低成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 ◆防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。;? 班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此领班有三个重要作用： ◆领班影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以领班影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现； ◆领班既是承上启下的桥梁，又是员工联系上级的纽带； ◆领班是生产的直接组织和参加者，所??领班既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。;◆劳务管理 人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。 ◆生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。 ◆辅助上级 领班应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级的参谋助手。但不少领班目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出领班的上级的助手和示范作用。;1、本班组工作计划制定； 2、本班组生产进度追踪、检查与控制，达成生产 计划目标； 3、本班组生产异常处理与报告； 4、本班组品质管理，品质异常处理与报告，达成 品质目标； 5、本班组人工成本、材料成本、制造费用控制， 达成成本目标； 6、本班组人员生产安全、财产安全、设备安全管 理，达成安全目标；;7、本班组员工纪律管理、依照公司权限审核本车 间员工请假、奖惩、异动，对本组员工进行考 核； 8、员工指导与培育； 9、本班组团队带动； 10、本班组日常设备保养的检查与落实； 11、本班组物料管理； 12、本班组员工工艺技术指导； 13、本班组现场环境（5S）管理； 14、工作总结、分析与持续改进； 15、部门协调 16、上级交办的其他事项。;（1）每天现场工作管理要项;（二）每天上班中工作管理要项;5.换夹换线换品种提前准备 ·模具、工装夹具 ·材料、技术资料、辅助材料准备 ·人员岗位安排 6.工作改善思考、记录问题 7.人员培训准备 8.特别时段的特别巡查控制 ·刚上班时 ·休息前后 ·临近下班时 9.开会资料收集准备，会议准时参加;品质巡查的重点 ;（三）每天下班前管理要项;（四）每天下班后管理要项;（2）每周工作管理要项;（3）每月工作管理要项;领班对三个阶层人员的不同立场 领班的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： ①面对部下应站在代表经营者的立场上，用上级者的声音说话； ②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话； ③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。; 领班在生产管理中处于“承上启下”的一种重要的角色，对上，他代表的是员工的呼声，要将员工的声音向上传达；对下，他代表的是公司，是公司的代言人，要将公司的决策向下传达；另外，对于公司内的其它部门，他是一个协调者的