应急预案职工队伍稳定工作应急预案.docxVIP

优选文档 优选文档 PAGE PAGE5 优选文档 PAGE ; “三集五大”推进期间员工队伍牢固工作方案 为确实落实企业“三集五大”推进期间对于员工队伍稳 定有关要求，保证“三集五大”推进期间企业员工队伍牢固， 现结合企业本质，制定本方案。 一、 工作原则 1.以人为本，关心员工。确实推行管理和服务职能，在 工作睁开过程中，应尽量保护员工亲自利益，最大程度地减 少突发不牢固事件及其造成的影响和危害。 2.安不忘危，预防为主。高度重视员工队伍牢固建设工 作，常抓不懈，防患于未然。加强忧患意识，坚持预防与应 急相结合，常态与特别态相结合，做好应付突发不牢固事件 的各项准备工作。 3.一致领导，分级负责。在企业党委的正确指导下，公 司成立员工队伍牢固工作领导小组。成立健全分级管理制 度，各负其责，落实专人、专门机构，负责并监察企业员工 队伍牢固工作各项政策举措的落实。 4.依法规范管理，成立落实企业员工队伍牢固风险排查 与预警制度。各部门、各单位应坚持对员工思想状态每周至 少睁开一次摸排，对于岗位被调整、亲自利益可能受损员工， 指定专人追踪负责。一旦发现不牢固情况，要在第一时间报 告给主要领导并实时采用举措，把形势控制在最小的范围 内。并检查事件原因， 形成报告，供领导决议参照。各部室、 . ; 基层单位分工负责小范围个别员工不牢固情况的一般事件 的化解和办理；重要事件由企业主要领导亲自负责，防备事 态进一步扩大，并做好思想教育工作。 5.快速反响，共同应付。加强应急办理队伍建设，推行 岗位责任制与责任追究制。要健全企业内部牢固防备系统， 加强对员工不牢固情绪的关注，推行各单位领导对员工牢固 工作分工责任制。成立员工队伍管理工作的责任追究制度， 对由于责任制不落实，工作渎职造成严重结果的，要严格考 核。成立完满的方案启动系统，形成一致指挥、反响矫捷、 协调有序、运转高效的应急管理系统。 6.严明职业纪律，加强职业道德教育。要依照企业劳动 纪律有关规定，加大对员工的劳动纪律教育、职业道德教育 和思想教育力度。 7.完满制度举措，加强内部管理。要努力提高管理水平， 着眼于员工综合素质的提高和员工专业化发展，为员工个人 发展搭建多种平台，知足员工个人发展需要，努力实现企业 管理的制度化、规范化、人本化。 二、 组织系统 1．领导机构： 成立企业员工队伍不牢固事件应急领导小组，由党委书 记担当组长，总经理担当副组长，其他领导班子成员担看作 员，作为企业员工队伍不牢固事件应急管理工作的领导机 构，领导企业员工队伍不牢固事件应急管理工作。 . ; 2．做事机构： 依照突发不牢固事件的不同样种类，结合现行应急工作体 制，企业应急领导小组下设应急办公室 （设在企业办公室） ， 负责应急平时工作。 3．工作机构： 企业各部门依照有关法律法规和企业有关规定，负责本 部门、单位员工突发不牢固事件的应急上报、 对应办理工作。 并详细办理突发不牢固事件应急方案各项工作的推行。 三、运转系统 1．风险分析与展望 在“三集五大”各项政策出台前，各政策制定部门应付 政策方案进行员工牢固风险评估，尽可能使方案符合员工稳 定需要；确实无法防备的，应睁开风险展望，针对可能发生 的员工队伍不牢固事件，建全预警系统，睁开风险排查，做 到早发现、早报告、早办理。 2．预警信息上报 预警信息要实时上报企业办公室。突发不牢固事件，在 规准时间内如实报告；特别重要也许重要突发公共事件信 息，要立刻报告；应急办理过程中，要实时续报有关情况。 上报信息包括突发不牢固事件的种类、 初步时间、参加人数、 可能影响范围、事件来由、已采用的举措等。 3．先期办理 . ; 突发不牢固事件发生后，各部门在报告突发不牢固事件 信息的同时，要依照职责和规定的权限，启动有关方案，及 时有效地进行办理，控制形势。并保持与领导小组的联系协 调。 4．应急响应 当形势难以控制也许有扩大、发展趋势时，各部门、单 位应当快速报告企业。企业应成立现场应急指挥小组，负责 现场的应急办理工作，并将情况报告省企业。 5．应急结束 突发不牢固事件应急办理工作结束，也许有关不牢固因 素除去后，现场应急指挥小组予以撤掉。 应急状态清除后，企业应当依照方案的要求，实时回到 应急准备状态。 6．善后办理 要积极安妥、深入仔细地做好善后办理工作。对突发不 牢固事件中的责任人员要严格依照企业有关规定进行检查 办理。 7．检查与评估 对特别重要、重要突发不牢固事件的来由、 性质、影响、 责任、经验教训等问题进行检查评估，并实时在有关范围内 进行通知。 四、责任与奖惩 1．员工队伍牢固事件应急办理工作推行责任追究制。 . ; 2．对突发牢固事件应急管理工作中做出突出贡献的先 进集体和个人，应当赏赐表彰和奖赏。 3．对迟报、谎报、瞒报和漏