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现代企业成本控制理论论文 现代企业成本控制理论论文 浅谈煤炭企业的成本控制 摘要：企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点，煤炭企业的经济效益提高，很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明，产品越滞销，越要抓成本控制与管理，只有以成本控制为重点，深挖内潜，向科学管理要效益，企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下，我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成式创新，才能真正实现企业成本的全面与战略控制，使企业不断稳步增长，同时，还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。本文结合煤炭行业自身的特点，在研究了煤炭企业把成本控制作为成本管理的重点极其局限性的基础上，分析了煤炭企业成本控制的关键所在，提出了加强成本控制的具体措施等。 关键词：成本控制；目标成本管理；成本核算 Abstract: Production and business activities in order to enhance economic efficiency should focus on the economic benefits of coal enterprises to improve, largely Cost control has a direct relationship. Practice has proved that the more slow-moving products, more should pay attention to cost control and management, only to focus on cost control, deep within the submarine, to the scientific management to be effective, companies can survive and develop in the fierce market competition. In this paper, the characteristics of the coal industry itself, the study of the coal enterprises to cost control as the focus of cost management is extremely limitations, based on the analysis of key coal enterprises cost control, put forward specific measures to strengthen cost control and the like. Key words: Cost Control; Target Cost Management; Cost Accounting 1 成本控制的内涵 成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。对企业来说，成本控制的优劣，直接影响到经济效益。 2 煤炭企业所处环境的变化 2.1 经济环境 目前我国的国有企业正处于一个“ 转型” 时期,即由“ 卖方市场” 转为“ 买方市场” 。随着经济环境的改变, 企业管理的方法和理论也跟着发生变化。企业通过提高效率, 增加市场份额, 从而增加盈利。但如果企业的竞争对手们也依照同样的方法来增加盈利, 那么企业要想在市场上占有一定的份额, 就得降价, 而降价来自降低成本。在一定技术条件下,在一定的期间内, 降低成本的幅度是有限的, 如何适应这种环境, 企业管理者们的经营哲理与思路必须跟着改变; 要对成本发生的全过程实施现代化的控制。对于煤炭企业来讲, 企业经营者首先应该想到的是: 对客户来讲，什么是最重要的? 由于煤种先天性的限制, 煤炭企业要根据本企业的实际情况, 找到自己产品的销售对象, 考虑他们最需要的是什么? 接着, 再考虑在满足客户需要的基础上怎样才能获得盈利?是出售原煤, 还是对煤炭进行深加工后出售? 成本达到什么标准, 售价定在什么价位, 企业才能有所盈利, 而又为客户所接受? 然后, 才考虑如何在现有的条件下在市场上占有尽可能多的份额? 这个思路才能使煤炭企业真正使成本控制方法适应新的经济环境。 2.2 市场环境 市场经济, 就意味着竞争。煤炭企业不仅面临着国内同行业的竞争而, 且随着我国加人世界贸易组织, 也面临着国外煤炭产品的冲击, 使煤炭产品销售价格稳中有降成