采购核心价值_与供应商关系策略(光宝集团).pptxVIP

;課程效益;;;採購的變與不變;採購的定義與活動焦點;採購流程模式及相關概念;產業發展趨勢;採購物品的分類;採購新的發展趨勢;產業市場的特質;採購天龍八部;;採購策略轉型;;採購的定義與活動焦點;採購在價值鏈的角色;採購在價值鏈的角色…;5 Rights!;採購管理之內涵;採購管理之內涵…;採購管理之內涵…;採購在品質方面扮演的角色;減少供應商家數的方法;縮短採購前置時間（Lead Time）;採購角色的認知;供應商先期參與 Early Supplier Involvement ESI;研發與採購的互動;採購人員應具備之能力條件;;採購的目標;依供應商的關係及採購的特性;影響性較小的採購 Low-Impact Purchase;槓桿採購 Leverage Purchase;關鍵採購 Critical Purchase;策略性採購 Strategic Purchase;管理階層的觀點;1.強化協力廠商管理 2.以同步工程縮短流程 3.追求Total Cost管理 4.加強資訊科技的指導 5.建構協力廠商策略聯盟 6.Pre-purchasing的採購 7.流程再造(Business Process Reengineering) 8.建構即時化的管理資訊系統;1.建構公司內、外人脈 a.對外→建立個人與企業之採購網路 b.對內→展開跨機能活動小組 2.提昇管理技能→成為企業顧問師 a.業務管理技巧(Cost、Quality、Delivery) b.協力廠商管理技巧 c.培養業務改善能力 3.發展策略採購能力 4.提昇資訊科技的應用能力 5.成為公司內部的對外天線 6.提昇個人的貢獻度 7.Benchmarking，終身學習 8.改變思維模式;;策略材料定位與策略選擇;製造策略的轉變;採購供應管理的循環;事業夥伴關係的種類;採買策略Buying Strategies;採買策略…Buying Strategies;採買策略…Buying Strategies;採買策略…Buying Strategies;;電腦化的材料管理系統 ;第三者網路服務公司 ;採購工作手冊;採購組織結構;採購組織結構…;;市場結構(Market Structure)與價格;價格分析Price Analysis;主要比價方法 比較分析各供應商競標之價格(Competitive bidding) 比較市場或目錄價格 (Published Price) 次要比價方法 比較之前的合約價 比較供應商之前的報價 比較類似產品的價格 進行成本估算 輔助比價方法 (支援主要與次要比價方法) 價值分析 (Value Analysis) 目視分析 (Visual Analysis);適用比價的時機Competitive Bidding;損益平衡點 Break-Even Point;何時能達到損益平衡？;學習曲線 Learning Curve;Learning Curve Theory;學習曲線的應用;總成本 Total Cost;Life-Cycle Costing 產品生命週期成本法 ;整體擁有成本 TCO;整體擁有成本Total Cost of Ownership - TCO;Example: Capital Equipment and TCO;對報價供應商能力與責任的審核Offeror capability/offeror responsibility;價格 (PRICE) 的構成;怎麼拿到「成本結構分析」？;材料費的計算;材料成本;加工成本 Machining Cost;組裝成本 Assembly Cost;影響直接成本的因素;供應市場與廠商之特性分析;……PRICES;利潤 Profit;採購談判能力;採購談判力量;;;供應商由誰負責評選？;供應商評選的項目;執行合約能力Ability to perform;財務狀況Financial Status;財務比率 Financial Ratio;Z 積 分 ( Z Score );成本系統Cost System;品質系統 QC, QA, Related Systems;全面品質管理 TQM;INSPECT;製程能力指數 Cp, Cpk;製程能力分析Process Capability Analysis;SIX SIGMA 六標準差;z?;SIX SIGMA PERFORMANCE;SIX SIGMA CONCEPT;組織與管理Organization and management;勞工狀況Labor status;供應商的拜訪;參觀工廠及生產線;選擇供應商的準則;供應商的策略選擇 - 產品與製程的搭配;策略性的供應商選擇;貨商蒐尋與訪查;選擇供應商之