车间主管与班组长管理实战.pptxVIP

车间主管与班组长管理实战;课程说明; 车间主任与班组长的 使命与职责;1、车间主管的地位与界定;车间主管对三个阶层人员的不同立场; 领导者：领导部署，通过他人完成工作目标。 监督者：对部署的工作，行为进行适当的监督、考核。 传播者：上情下达，下情上达，传达必需的工作资讯。 协调者：协调同事之间、部署之间的工作、任务。 训练者：给予部署必要的训练和指导。 执行者：应具有强烈的行动力，将本职工作完成好。 调配者：对企业资源以合理的调配利用。 支持者：给予部署精神上、实质上最强有力的支持。 好部署：善待上级，履行应尽的责任。 ;车间主管的使命; 假如每天的作息时间为：8：00—17：00，12：00—13：00为午饭时间。实际工作时间为480分钟，那么管理人员每天的最基本安排应该如下： ;（接上）;（接上）;企业班组长的现状 生产技术型 (对待设备的方法对待人) 盲目执行型 (态度强硬官僚作风) 大撒把型 (得过且过缺乏责任) 劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导) 哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则); 计划 组织 沟通 控制 决策;班组长的使命;班组长的重要作用;角色认知;班组长的职责;班组长的素质要求; 现场生产管理 ;一 班前计划;1、在生产准备中的任务;2、班前交接管理;交 班 管 理;接 班 管 理;3、班前会管理;二 班中控制;1、在作业过程中应把握的内容;2、发挥班组“六大员”的作用;3、进度控制与横向协调;三 班后总结;1、订单完成后的总结;2、班后会的管理;班组长的基本方法： 经常深入生产第一线; 确保各项信息资源迅速接受，传达，实施; 了解生产能力(单位时间产量); 注意员工的精神状况，情绪，工作表现; 利用秒表等工具进行时间研究。 班组长的注意事项： 如有异常，必须及时处理，并报告上级(制度化); 通过示范，纠正，直接指导等方式来教育员工; 对员工应明确说明这样做的原因及必要性; 安排工作时要明确期限和目标，人员尽量精简; 跟踪员工的工作进度，评价其工作结果并予以反馈。; 现场质量管理 ;1、ISO9000与企业之间的差距;砸冰箱、海尔员工;3、质量是在工作中制造出来的;不制造不良品； 不流出不良品； 不接受不良品。;最高主管的决心和承诺 调整品管组织与功能 推行全员参与的活动 建立适用的制度化、标准化 运用统计手法持续不断的改善 建立员工满意的企业环境 重视教育训练 建立好的环境品质 要有好的供应商 争取品质要求严格的顾客; 现场物料管理 ;1、现场物料管理的分类;2、ABC物料分类;3、物料运作程序（建立与仓库之间关系）;4、在制品流动管理;好的仓库要做到; 现场设备管理 ;一、设备的日常“三级保养”;1、一级保养由操作人员负责(上）;一级保养由操作人员负责(中）;一级保养由操作人员负责(下）;2、二级保养由班组长负责;3、三级保养由设备管理部门负责; 现场6S管理 ;6S口诀;6S推行口号;6S活动不仅能够改善 作业环境，还能提高 作业效率、品质、士 气、牵一而动百，是 其他管理活动有效开 展的基石之一。;5S的来源与6S的管理;6S活动的定义; 现场人员管理 ;中国人的五项“先天不足”;指挥型员工的激励 关系型员工的激励 智力型员工的激励 工兵型员工的激励;一、2/8原则与ABC对员工分析;二、 刚性与柔性;HR伴侣感谢你的信任与支持!我们将竭诚为你服务!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Saturday, December 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:53:4320:53:4320:5312/19/2020 8:53:43 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:53:4320:53Dec-2019-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:53:4320:53:4320:53Saturday, December 19, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2020:53:4320:53:43December 19, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone