预算编制的基本特性.pptxVIP

公司预算管理战略与规划;一、预算是什么;（四）预算是企业平衡各项资源的有效方法 收入与费用平衡； 成本发生与行为责任平衡； 贡献业绩与奖励平衡； 现金流入与流出平衡； 人力、物力、财力平衡； 管理手段、经营目标、经济活动、组织措施平衡。;（五）预算管理工作的重要地位 计划预算工作的首位性。 计划预算是唯一的管理职能。没有计划，就没有企业；没有预算，就没有经营管理。 计划预算工作的渗透性 对组织的渗透：影响企业组织结构、职权关系和行为规范。 影响领导工作：集权还是分权？ 贯穿控制全过程：没有预算，就没有控制。;二、预算的具体内容;（二）财务预算（收支）;（三）未来状态预算（目标）;（五）经营措施预算（保证预算）;三、预算管理的基本环节与组织;四、预算的基本特性与应具备的功能;（二）预算应具备的功能;五、预算编制及管理的基础;六、预算编制;七、预算控制;八、预算调整;九、预算行为及考评;美国 1962年调查显示： 5年为长期计划的标准期限 1973年调查显示： 86%公司长期计划标准期限为3-5年； 1%公司长期计划标准期限超过10年； 19%公司没有长期计划。;十、西方企业预算介绍之二 ——战略制定过程;十、西方企业预算介绍之三;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Sunday, December 20, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:56:4300:56:4300:5612/20/2020 12:56:43 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:56:4300:56Dec-2020-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:56:4300:56:4300:56Sunday, December 20, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2000:56:4300:56:43December 20, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。20 十二月 202012:56:43 上午00:56:4312月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小??十二月 2012:56 上午12月-2000:56December 20, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/20 0:56:4300:56:4320 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:56:43 上午12:56 上午00:56:4312月-20