精益生产最新分析和总结.pdfVIP

一、单项选择题（共 40 题，每题 1 分，共 40 分） 1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产 D 。 A、周期 B 、交货期 C 、成本 D 、效率 2、拉动系统的核心是 D 。 A、5S B、自动化 C 、看板管理 D 、准时化 3、均衡生产要求快速换产以达到 A 的生产。 A、小批量、多品种 B 、小批量、少品种 C 、大批量、少品种 D 、大批量、 多品种 4 、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品 库存的情况下 流动。 A、有 B 、没有 C 、不确定 D 、有一点 5、运货指令的使用规则是 C 。 A、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产 B 、没有“看板”时不运 送，不制造 C 、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品 D 、“看板” 一定挂在作业的相关实物上 6、精益生产的库存水平是 C 。 A、高 B 、中 C 、低 D 、多 7、需要整理整顿的是什么地方？ C 。 A、工作现场 B 、办公室 C 、所用地方 D 、仓库 8、实行“看板方式”的基础是： C 。 A、准时化 B 、自动化 C 、流水线生产 D 、均衡化生产 9、TPM需要所有的人，从领导到 D 的积极参与，但是并不是所有的 人都要改 变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。 A 、工艺技术人员 B 、管理 人员 C 、材料工 D 、操作工 10、精益生产方式对操作员工的要求是 C 。 A、懂设计制造有较高操作技能 B 、不需要专业技能 C 、多技能 D 、单一技能 11、持续改善的基础是 A 的途径。 A、标准化 B 、制度化 C 、目视化 D 、通用化 12、可视化工厂的建立有一个简单的前提， B 信息最一目了然。 A、文字 B 、图片 C 、表格 D 、数字 13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。 A、不良品 B 、等待 C 、搬运 D 、过度加工 14、哪些不是创意改善提案实施要点： C 。 A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、 成本、 设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善 B 、先从不花钱的改 善做起，创意最重要 C 、改善是无限的 D 、改善提案最重要的是流程改善，其 他改善并不重要 15、TPM的目标是实现零灾害、零故障（非正常故障）、 D 的目标。 A、零事故 B 、零浪费 C 、零损害 D 、零不良 16、企业标准包括两个方面的内容，一是技术标准，二是 D 。 A、产品标准 B 、工艺标准 C 、设计标准 D 、管理标准 17、5S 管理和产品质量的关系如何？ B A、工作方便 B 、改善品质 C 、增加产量 D 、关系不大 18、TPM的三大法宝是 TPM小组会议、 C 、管理看板。 A、重点培训 B 、班前讲话 C 、现场演示 D 、宣传 19、标准作业的实施可以确保装配和加工工序的