进度和人员计划与措施.pdf

5 ．工程进度及施工人员计划与措施 5.1 、施工进度计划 5.1.1 、工期总目标 目标总工期为 310日历天。 计划于 2012年7月15日开工，2013年5月20 日竣工。确保形象进度， 节点工期保证率 100%。 5.1.2 、工程进度计划 详见工程总体进度计划。 为避免基础施工阶段施工人员需求量太多，在进度编排时将土方 和基础施工适当流水，土方和基础施工分三阶段：幼儿园— - 中水机 房和锅炉房— - 其他四项；中水机房和锅炉房地下结构完成后再开始 其他四项工程的地下结构； 同时其他四项工程的土方开挖后即可进行 中水机房和锅炉房的回填。 5.2 、进度保证措施 5.2.1 、制定进度计划目标体系 依照本工程实际情况以及招标文件工期要求， 首先制定施工总计 划（项目施工总进度计划表），确定工程总体进度控制点、拟定工程 总流程，进而确定总进度目标和各控制阶段的进度计划。 再在阶段进 度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项 进度计划。通过将工程进度从总体到局部， 先纵向后横向的逐层分解， 逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。 依靠这个体系， 使进度管理形成从上到下的层层管理协调， 由下 至上的级级配合保证等一系列管理措施。 与之同时， 也使进度管理科 学化，模块化， 进而保证工程的进度目标得以顺利实现，同时随着工 程施工进展不断改进、完善。 5.2.2 、进度目标体系的要求 作为总承包，我们将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进 度以及其他综合因素确定施工总进度计划，确定进度控制点。 1）采用行业先进的进度计划软件编制完善的施工总进度计划， 明 了各项施工工艺间逻辑关系，指导、服务、落实于施工中。 2）编制月旬施工计划和分项工程的细部施工计划， 列出各衔接施 1 工工序的时间控制点，明确每旬应完成任务与分项工程的时间安排， 落实各层次进度控制的人员、 具体任务与工作职责， 提高劳动生产率。 3）在不同的施工阶段， 召集相关班组及分包单位召开进度协调会， 制定出阶段进度计划， 并由参会各方签字认可， 从而监督施工计划的 实施。 4 ）做好施工中的调度工作， 协调各方关系， 加强薄弱环节的监控， 实现动态平衡。 必要时利用合同的制约关系， 采取经济措施保证进度 的实施。 5）根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。 6）建立可靠的质保体系， 执行 “过程精品、动态管理、 目标考核、 严格奖罚”的管理理念，确保一次成优，避免无效返工。 7）组织立体交叉施工， 装饰阶段按楼层分阶段从下到上适时跟进， 尽最大可能组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。 5.2.3 、制定各种施工配套计划 1．图纸、方案计划 方案先行、样板引路是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板 制订出合理的工序， 有效的施工方法和质量控制方法。 方案编制计划 表详见施工部署部分。 2．分供方和专业施工队计划 由于本工程的工期较紧，所以对分供方和专业分包队伍的选择应 尽早进行。在进场后，我们将编制各分供方和分包队伍管理计划。 3．设备材料进场及机械进出场计划 为保证室外工程尽早插入，对机械设施制定出最迟进退场计划， 为保证此计划， 进场后将编制细致方案， 为现场施工创造良好的场地 条件。详见机械设备计划。 模板工程投入是影响结构施工工期的主要因素之一，在本工程结 构施工中，根据施工生产的组织，拟投入充足的模板架料配置，详见 主要周转材料供应计划。 4．编制周作业计划