高管绩效考核方案.docx

1.3 1.3总经理绩效考核指标丑表 高层管理人员绩效考核 1.1董事会关健绩效考核指标 序 号 KPI指标 考核周 期 指标定义/公式 资料来 源 1 年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额 財务部 2 主营业务收入 年度 经核定后的企业合并报表中的主营业务 收入额 財务部 3 主营业务 收入増长率 年度 考核期末当年主营业务收入|00% 考核期前一年主苜业务收入 財务部 4 净资产收益率 年度 质利润 挣资产仙% 財务部 5 企业战略 目标实现率 年度 考核期内已实现的战略目标数 考核期内应实现的战略目标数x 董事会 6 重事工作 报告通过率 年度 股东大会审议通过的茧導报告數堡 黄事会提交股东大会审议的报告数量 董事会 1.2总经办关健绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 資料来源 1 部门工作计划 按时完成率 月/季/ 年度 规定时间内实际完成计划任务数 规定时间内应完成计划任务数 总经办 2 文书记录起 草差错次数 月/季/ 年度 发生彫响文书记录质量的严重错误次 数 总经办 3 总经理日程 安排合理性 月/季/ 年度 总经理对日程安排表示不满意的次数 总经办 4 印签违规 使用次数 月/季/ 年度 没有按照制度规定使用印签的次数 总经办 5 文件传递及时性 月/季/ 年度 考核期没有及时传递文件的次数 总经办 6 会议准备 的充分性 月/季/ 年度 因会议准备不足而造成会议 延误或会议中断的次数 总经办 7 档案资料 归档及时率 月/季/ 年度 规定时间归档的文件数 规定时间内应归档的文件总数x 总经办 8 企业宣传 更新频率 月/季/ 年度 考核期企业宣传每周更新的次数 总经办  被考核人 职位 总经理 部门 考核人 职位 董事长 部门 指标 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得 分 时 务 类 净资产回报率 15% 考核期净资产回报率在—％以上 主营业务收入 15% 考核期主营业务收入达到—万元 利润額 10% 考核期利润额达到一万元 总资产周转率 5% 考核期总资产周转率达到一％以上 成本费用利润率 5% 考核期成本費用利润率达到一％以上 部运 营类 年度发展战略目标完成 率 10% 考核期年度企业发展战略目标完成率 达到—% 新业务拓展计划完成率 5% 考核期新业务拓展计划完成率在—% 以上 投融资计划完成率 10% 考核期投融资计划完成率在—％以上 客 户 类 市场占有率 5% 考核期市场占有率达到—％以上 品牌市场价值増长率 5% 考核期品牌市场价值増长率在—％以 上 客户投诉次数 5% 考核期控制在—％以 学习 发展 类 核心员工保有率 5% 考核期达到―% 员工流失率 5% 考核期控制在—％以 本次考核忌得分 考核 指标 说明 1 .成本费用利润率 成本费用利润率=成鷲憲额X100% 2.品牌市场价值 品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得 被考核人 考核人 1［核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 1.4生产副总\厂长\总监绩效考核指标量表 被考核人 职位 生产副总 部门 考核人 职位 总经理 部门 指标 维度 KPI林 心 墳效目标值 考技得 分 时 务 类 净资产回报率 10% 考核期净资产回报率在一％以上 主营业务收入 10% 考核期主营业务收入达到—万元 生产成本控制 10% 控制在预算之 部运 营类 年度企业发展 战略目标完成率 10% 考核期年度企业发展战略目标完成率达 到—% 生产计划完成率 10% 达到100% 产品质量合格率 10% 达到—％ 产品废品率 5% 控制在一％以 生产设备完好率 5% 考核期达到一％ 劳动生产率 10% 比上一考核周期提高—% 生产安全事故发生率 5% 重大安全生产事故为。，一般性安全生产 事故控制在—爲以 客 户 类 客户满意率 5% 考核期客户满意率在—％以上 员工满意度 5% 考核期员工满意度在—分以上 学习 发展 类 暗训计划完成率 5% 考核期培训达到100% 员工流动率 5% 考核期员工流动率控制在—％以 核心员工保有率 5% 达到—％以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 员工满意度指标获得 通过向被评价人发放员工满意度调査问卷，计算员工满意度得分的算术平均值 被考核人 考核人 复枝人 签字： 日期： 筌字： 日期： 筌字： 日期： 1.5 1.5营销总监绩效考核指标量表 1.5 1.5营销总监绩效考核指标量表 被考核人 职位 营销总监 部门 考核人 职位 总经理 部门 指标 雄度 KPI指标 权X 绩效目标值 考核得 分 时 务 类 净资产回报率 10% 考核期净资产回报率在—％以上 主营业务收入 10% 考核期主营业务收入达到—万元 销售收入 10% 考核期销售收入达到一万元