变革管理教材.pptxVIP

变革管理;《变革管理》学习目标;变革管理;变革收益率; 努力收益;基本内容;第一部分;一、全球企业变革的大趋势;21公司经营理念的更替;21公司工作方式的更替;21公司组织方式的更替;二、企业发展的生命周期;企业生命周期之业务发展周期;企业生命周期之组织发展周期;成长与老化的实质;第二部分;一、不断超越自我的使命与价值观;学　　　　　　　　　　成 　习　　　　　　　　　　　　　　　　　长　　;　　如果你身处黑暗之中，那就点亮自己心中的那盏烛光，它将会带给你光明，而且永远不会熄灭。 　　　 －海伦·凯勒;人类本性的基本原理;你的重心在哪里？;　　我们所追求的事物大多经历两次创造而实现：首先是精神上的创造，然后才是物质上的创造。;价值观;重铸信念成为你自己的第一创造者;个人愿景与使命;二、创新观念与思维能力;问五次为什么;系统基本运行方式;系统法则;三，变革领导力;未来领导者需具备的特质;成功领导的基石：建立信任;变革领导人的核心素质;理查德·尼克松说：;第三部分;现状与问题界定;一、现状与问题界定;通用电气高级主管的报告模式;实施能力至少与思考能力同样重要;水准基点对照蜘网形图;二，目标与战略; 1，组织使命与组织文化的重新设计;组织及个人的愿景、方向和焦点;组织及个人的愿景、方向和焦点;组织及个人的愿景、方向和焦点;构成使命、愿景价值观的条件;形成使命、愿景、价值观的会议;形成使命、愿景、价值观的问题;组织文化;再造文化的原则; 2，企业再设计的 思路;主要内容;企业管理与经营的SIPOC系统;　目的;狩野（Kano）模式;分析顾客;关于各项服务的问题;内部价值链的指导原则;内部价值链的指导原则（续）;企业再设计的要素;1，客户选择;2，价值获取;3，产品差别化/战略控制;4，业务范围; 3，企业变革的 重点;横向诊断：一致性分析;变革内容的系统性原则;;朱兰博士发现;三，变革影响因素分析;变革实施 的战略制约因素; 变革适应力表现为;本质; 变革过程中的角色; 变革过程中的角色;变革实施 的战术制约因素; 引起对变革加以抵制的因素（一）; 引起对变革加以抵制的因???（二）; 管理抵制：投身于变革的阶段; 投身变革的阶段; 变革代理人技能;四，变革环境评估;相关部门与群体诊断与分析;SWOT分析;;五，变革计划的制定;变革参与人;变革的阻力;克服阻力的策略;时间表（某公司态度转变培训日程）;第四部分;变革实施系统;Kurt Lewin组织变革型;变革过程中生产力水平的变化;改革中进行沟通的十项原则;推荐书目;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:59:1318:59:1318:597/15/2021 6:59:13 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2118:59:1318:59Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:59:1318:59:1318:59Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2118:59:1318:59:13July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 七月 20216:59:13 下午18:59:137月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 216:59 下午7月-2118:59July 15, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/15 18:59:1318:59:1315 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。6:59:13 下午6:59 下午18:59:137月-21