班组长的管理角色MBA案例课件.pptxVIP

班组长;——泰善——;班组长的管理角色 生产现场管理基础 班组长的团队建设 班组长的有效沟通;问题和疑惑;游戏：定位——错点鸳鸯谱！;班组长苦恼知多少;班组长角色确定——职责权利 班组长角色认知——清楚多少 班组长角色定位——自身把握 班组长角色转换——进行演出 班组长角色称职——象模象样 班组长角色晋升——更大潜力;让我们从一个案例开始…… 各式各样的班组长 正确认识和把握自己的角色;班组长角色确定——职责权利;责、权、利的经济规律;班组长角色认知——清楚多少;管理者的角色—班组长的角色意识;班组长的沟通角色;企业经营的核心理念 管理工作的核心理念 企业文化的传播 下属员工：如何做？ 公司客户：传达什么？ 社会公众：代表谁？ 一张贺卡的故事;您企业的企业精神是什么？ 您企业的经营理念是什么？ 服务宗旨又是什么？ 您如何解释这个理念??? 您如何使用这个理念来“管理”下属？ 您如何用这个理念来指导自己的工作？;经营理念： 优质服务 奉献社会 服务宗旨： 旅客至上 群众满意 企业精神： 以优秀的企业文化塑造高素质的职工队伍 以高素质的职工队伍 开创新世纪新辉煌?;自我目标管理 企业经营目标的自我学习 企业目标的分解 企业经营目标在自己工作中的基础作用 与上级管理人员的目标沟通 与下属的管理目标沟通 给下属进行目标分解 让下属明确自己的工作目标;管理工作的沟通者;是下级绩效管理的沟通者;你是企业经营的沟通者;班组长的协调角色;我们的资源？;有条件如何进行管理？ 没有条件如何进行管理？ 如何创造条件？前提是什么？;班组长的协调角色;你是企业资源的调配者： 开发所有可以利用的资源； 利用一切可以利用的资源； 维护企业的所有资源。 你是企业目标的实现者： 指挥员工向着既定的目标前进； 克服前进路上的所有障碍； 向企业反馈即时的信息。;协调均衡;班组长的培训角色;培训的 第一负责人是谁？;什么是培训？;如何履行培训职责？;如何培训你的员工？;班组长的服务角色;持续的绩效沟通服务;如何进行服务？;如何建设一个团队？;如何管理团队？;班组长角色定位——自身把握;;自我战略分析： 对经济环境与现象的敏感能力？ 与经济发展规律的理解能力？ 对市场的理解与把握能力？ 自我发展分析： 对企业发展战略的把握与应用能力？ 与上级的沟通能力？ 与同级管理人员的合作能力？;自我工作分析： 对部门的管理和控制能力？ 人力资源的管理与控制能力？ 财务成本分析能力？ 激励与调整能力？ 自我能力分析 知识的更新换代能力？ 观念的更新能力？ 项目的执行能力？;;三大角色;岗位与自我角色的重叠定位;;树立良好形象;建立你的金字招牌;班组长角色转换——进行演出;转换角色;调整→适应→效益→再调整 思考→提高→效益→再思考 学习→实践→效益→再学习;不调整→不适应→无效益→更不适应 不思考→不提高→无效益→错误思考 不学习→不实践→无效益→淘汰出局;调整—— 改革：变化中寻求自我的应变 态度：应变中平衡态度 思考—— 效益：明确正确的目标 效率：寻求有效的方案 学习—— 知识：拓展思维角度 技能：实践中获得提高;营造良好的合作关系;班组长角色称职——象模象样;分析判断执行能力;班组长角色晋升——更大潜力;战胜自我，提升自我;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:04:1423:04:1423:047/15/2021 11:04:14 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2123:04:1423:04Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:04:1423:04:1423:04Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2123:04:1423:04:14July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 七月 202111:04:14