如何加强和打造企业战斗力.pptxVIP

总裁管理基本功;常国政是谁？;总裁打造企业战斗力五大关键 ;一、自动自发;二、士气第一 ;巴顿强调：“打胜仗的关键不仅仅是提供坦克、大炮和其他装备。我们当然需要优良的坦克和大炮，但是真正重要的是坦克里面和大炮后面的人。主要是‘人’，而不是‘机械’。” 所以，士兵的士气很关键。; ;1、誓师大会;2、晨夕会机制;2、晨夕会机制;3、PK机制;4、军歌嘹亮;5、奖励机制;5、奖励机制;6、为荣誉而战;巴顿，1885年生于一个军人世家。 1944年1月，到英国就任美国第3集团军司令。阿登战役中，他奉命率部驰援被围困在巴斯托捏的美军，打退了德军。 1945年3～5月，巴顿率部突破德国“齐格菲防线”，强渡莱茵河，突入德国腹地，进至捷克斯洛伐克和奥地利边境。德国投降后，调任第 15集团军司令兼巴伐利亚军事行政长官。 巴顿作战勇猛顽强，重视坦克作用，强调快速进攻，有“热血铁胆”、“血胆老将”之称. ;巴顿认为：人最需要的还是精神上的慰藉和激励。士兵们作战主要有两个因素：对指挥官的英雄崇拜和荣誉感。巴顿对部队将士的表彰主要有两种方式：一是授奖授勋，二是发布新闻或战报，大力宣传和表扬英雄事迹。所以巴顿将军一再表示：“只要有足够的勋章，我就能征服世界。”;盟国军队即将在意大利的西西里岛登陆前夕，巴顿激励士兵们说：“下一次，你们将参加有史以来最激烈的竞争，你们要与盟国中的其他美军竞争，并赢得最伟大的荣誉！”;6、为荣誉而战（续）;2007年11月30日，北京。一个历史性的时刻，因为[教导型企业家年会]召开，同时，也是行动成功营销史册上的一次荣誉保卫战打响，作为行动成功守护者的我们，理所当然誓死捍卫行动成功的荣誉，此次年会战役，只许成功，不许失败！在此，我谨代表集团总裁侯志奎先生及运营副总裁刘位先生对大家的付出表示感谢，同时，对大家敢打硬仗能打胜仗的精神高度赞扬！;此次北京年会战役，将是行动成功又一次荣誉之战，我们也许会有战友“牺牲”，当然也一定会有战友荣登荣誉的宝座，我期望各战区每位战友都“活着”下来，没有任何一位战友“牺牲”。所以，我号召每个战区各战友之间相互鼓励，相互支持，让我们集体打出一次漂亮的战役，成功的战役！让我们每位战友为能参加本次年会战役而感到骄傲与自豪！我坚信每位战友已经做好了充分的准备，那就让我们把不关于年会的工作都暂时忘记，让我们开始投入战斗，让我们开始一夜电话百通！;战友们！十天过后，我们将为此次战役去感动，去流泪，去欢呼，去歌唱！最后赋诗一首送给各位战友！ 行动者·声音 忆昔杭州辉煌战役，来不逢时深感遗憾； 今逢北京盛大年会，正值吾等大显身手； 他日会师十里洋场，荣誉勋章舍我其谁； 百年烟云已逝云霄，热血我辈不辱行动。 ——战友：常国政 2007-11-20于北京;7、鼓舞人心的演讲;每次战役，巴顿总要向将士们讲解战争的目的和作战部署，激发部队的士气，表彰作战有功者，鞭策激励那些胆小懦弱的人。 他讲话一般不用讲稿，信口开河，滔滔不绝，音调非常高。他的讲话直率泼辣，妙语连珠。 ;巴顿指出：战争本身就不是一件斯文的事情，斯文的人一定打不过那些满怀仇恨和具有狂热精神的人。 除了大量即兴讲话之外，巴顿还经常发表一些正式演说、文告和书面命令，他们以措辞规范、行文典雅和感情深邃而著称，有一种拿破仑式的威严和英雄史诗般的韵味，听罢会使人产生一种荡气回肠，精神振奋的感觉，犹如战斗的号角和长鸣的警钟，又像胜利的召唤和殷殷的嘱托令人热血沸腾，充满战斗的豪情。;巴顿传记作者法拉戈曾说：“他决心让手下的每个人都充满一种特殊精神，并使第3集团军的战士成为整个远征军中‘最翘尾巴’的小伙子。”;三、纪律严明;三、纪律严明;苏联军事家，苏联元帅（1943年1月18日，朱可夫被授予苏联元帅军衔，是苏德战争中继斯大林后第二位获此殊荣的苏军统帅），因其在苏德战争中的卓越功勋，被认为是第二次世界大战中最优秀的将领之一，也因此成为仅有的四次荣膺苏联英雄荣誉称号的两人之一。他是一个值得纪念的民族英雄。 ;“纪律是保持战斗力的重要因素，也是士兵们发挥最大潜能的基本保障。所以，纪律应该是根深蒂固的，它甚至比战斗的激烈程度和死亡的可怕性质还要强烈。”;如果你不会干，我们可以教给你； 如果你不想干，我们就要迫使你干！;一天夜里，一个坦克连演习回来，大家都疲劳不堪，于是，连长请值日军官高抬贵手，允许将简单擦洗过的坦克停入场内，并保证第二天早晨一定彻底擦洗。值日军官经不起“磨蹭”，只好同意了。一个钟头后，朱可夫来检查时发现了这个问题。值日军官竭