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凝聚力、创新力、执行力巡察活动小结 社区领导班子既是党的路线、方针、政策的贯彻者、执行者、实践者和推动者，又是领导社区科学发展的决策者和关键所在，因此我社区党支部在开展深入学习实践科学发展观活动中，按照社区党支部学习实践活动《实施方案》的安排，积极开展“三力”巡察活动，不断增强领导班子的凝聚力、创新力、执行力。 一、“三力”巡察活动的开展情况 为了加强我社区的领导班子建设，更好地发挥基层党组织的战斗堡垒作用，我社区党支部在10月25日召开了“三力”巡察班子会。会上三位社区领导，针对社区实际，就如何加强领导班子建设，增强社区工作人员的凝聚力、执行力、创新力等问题，展开了充分的讨论。针对我社区缺主任书记一职，社区少一个统筹协调领导者的现实，经充分讨论后决定：以后三位副职领导要加强沟通协调，诸如社区工作人员分工、社区财务收支、奖金分配、低保审查、困难补助、慰问金的安排、入党人员推荐、重大活动安排、评优等社区重大事务要由三位副职领导民主讨论决定。一是为了增强班子成员间的凝聚力，进而带动社区凝聚力的提升，二是为了防止个人说了算，防止管理疏漏、防止不团结、防止腐败现象的产生；针对部分社区工作人员责任心不强，工作较为散漫的情况，经充分讨论后决定：社区要用制度管人，已有的制度要严格按制度执行，尤其是请假、补假制度。有些事，诸如分工领导与专干之间的责任分配问题还没有制度的，要结合社区实际，借鉴其他社区的做法，尽快制定科学的制度，用制度来约束人；针对有时社区工作难以安排的情况，经讨论后决定：要加强领导的执行力，对决定了的要事情雷厉风行、抓紧实施，增强决策的执行力和有效性，真正确保各项工作任务落到实处、取得实效。从增强领导班子的执行力，进而带动整个社区执行力的提升；针对有些社区问题难以解决的问题，经充分讨论决定：要创新管理方法，要集思广益，集中社区各位工作者的智慧，破解社区管理和服务的难题。如对辖区的管理就要采用网格化管理，划分责任区，将责任细分到人。会上三位领导就各自的不足也作了分析，均表示在以后的工作中加以改进。 除此之外，社区领导还向社区其他工作人员、社区部分居民和前来社区办理事务的人员征求意见和建议。他们也给社区领导带来了如何提升行政效能，进一步改进工作作风的好建议。 二、三力”巡察活动取得的成果 通过召开“三力”巡察班子会，领导班子成员与群众交心谈心、征求意见建议等方式的“三力”巡察活动后，社区的工作节奏得以提升，社区领导班子和整个社区的凝聚力、执行力和创新力都有不同程度的提升。在“创卫”攻坚阶段，在党员干部的带头下，社区所有工作人员拧作一团，打算苦干六十天。发扬“五加二”、“白加黑”的工作精神，投入到“创卫”工作中，清理辖区卫生死角、清扫辖区路面，铲除沿街铺面、路面的小广告。自上月以来社区工作人员已没休息过一天，每天都在社区工作，有时甚至工作到很晚才回家，如10月27日在辖区打扫卫生，一直持续到晚上11才结束。现在社区每周五都按照区上的要求组织社区工作人员、辖区公共单位及相关人员开展义务大扫除活动，这正是社区凝聚力、执行力提升的表现。此外社区领导班子在拆临拆违、建绿补绿透绿普查中也体现出了极强的执行力，深入辖区普查，及时将普查情况上报办事处城管科。 随着“三力”巡察活动的深入开展，社区领导班子和整个社区的创新力都有了一定的提升。在清理辖区卫生上，社区改变以往社区包干的做法，采用与公共户单位联系，联动维护卫生整洁；在维护商场卫生上，我们既积极与商场管理人员沟通，积极配合他们维护卫生整洁，对屡劝不改我行我素的部门，我们也采用与相关执法部门合作，通过联合行动督促他们积极维护好环境卫生；在化解居民矛盾上，我社区不再是等居民上门反映才积极地去处理，而是随时深入群众，一旦发现有矛盾的矛头就及时化解，前几天社区领导在走访中了解到，有户居民另开了一个排水口，将水直接从阳台排到楼下，影响楼下居民的生活，已引起部分居民的不满，社区领导随即与派出所社区民警联系，到该户家中让他及时整改，将矛盾化解在基层和萌芽状态中。随着社区管理和服务方式方法的逐渐创新，社区的行政效能得以逐步提升，社区也变得更加和谐。 三、三力”巡察活动存在的问题 虽然社区党支部在开展“三力”巡察活动中，对社区工作做了积极的探索，社区领导班子和整个社区的凝聚力、执行力和创新力都得以提升，破解了一些影响社区科学发展的问题和难点，使社区的行政效能得到提升；但客观地讲，由于时间和精力问题，在开展“三力”巡察活动中也存在一些有待改进的地方：一是由于近来“创卫”工作中，工作时间紧，因而领导干部与群众零距离静心地交心谈心的次数比较少，多是在工作中与群众谈心交心，但每次都显得较为匆忙，许多群众的好建议和意见没能听到；另一个是，由于各社区都很忙，因此社区间领导干部相互学习经验交流会的安排没能落实。 总的来说，