《管理学概论》简答题答案模版.docxVIP

简答题 1、管理者如何将组织塑造得更富裕创建性？ 2、组织作为一个系统，一般包含哪几个重要因素？ 3、有人说，计划与控制是一枚硬币的两个面，这是什么意思？ 4、看法技术在组织高层管理人员拟订战略决议中的作用表此刻哪些方面？ 5、在必需时管理者应当如何激发必定水平的矛盾？ 6、跟着市场环境的急巨变化，创新成为公司生计的一项重要职能。管理者应如何办理创新 和保持公司安稳运作的关系？ 7、计划是管理的首要职能，你所知道的计划表现形式有哪些？ 答案： 1、答：管理者能够经过以下几方面举措来激发组织的创建性： 1）推行工作分工程度低、部门职能分化弱、横向交流亲密、纵向层次设置少，并以分权化和非正规化方式来运作的有机式组织构造。 （ 2）拥有富裕的资源。 （ 3）管理者较长时间的任期。 （ 4）充满创新精神的组织文化。 （ 5）人力资源因素，在人员招聘、培训、激励等方面鼓舞创新。 答（ 1）目标和主旨。任何组织都是为目标而存在的，目标老是组织存在的前提。组织经过连续地更新主旨或目标保持其连续性。 （2）人员与职务。人构成组织中的管理和被管理两个斋，成立优秀的人际关系，是成立组织系统的基本条件和要求。明确每一个人在系统中所处的地点以及相应的职务，即可形成必定的职 务构造（ 3）职责与职权。职责是指某项职位应当达成某项任务的责任。它本质上是一种上下级的关系。职权是指经由必定正式程度所给予某项职位