库存系统模型概述.pptxVIP

5 库存系统基本模型; 现代企业的生产过程中，为保持连续生产，需要一定量的原材料、备品备件等的储备，形成物子的储存，以调节物资的供需矛盾。 物资的耗用是经常性的、小批量的、或是零星分散的，有些还带有季节性、周期性，或表现为高峰需求；而供应的物资一般是分期、大批进货。因此，必须建立“存贮”这一环节和手段来解决物资供需的连续平衡。 物资储备量过小，不能及时供应，生产停顿，设备闲置，经济损失大大超过物资存贮所需的费用；物资储备量过大，造成物资积压，过多地占用流动资金。;库存控制系统; 1915年，哈里森提出最佳订购批量公式，而后威尔逊推广应用。20世纪40年代后，人们日益重视库存问题，因为库存构成了企事业单位收支平衡中显著的部分，一些公司由于缺乏对库存量的控制而失败，从而促使存贮理论的发展，提出各种存贮模型及其定量分析，运筹学增添了一个分支—存贮论。 存贮论是用库存总费用最小的原则来研究存贮模型，即着眼于经济效益，因此其理论和思想对我国当前的现实具有积极的意义。 一般来说，货物保管一年所需的全部费用大约是或物价格的20%左右（包括资金利息），超量的库存占用大量的流动资金，使流动资金冻结于停滞的存贮环节，时现代管理一按立和企业家所忌讳的，现代企业管理追求“极限库存”,;第 一 节 库存控制系统及其基本概念;1.1.2 输入环节 根据物资的来源，存贮物资的输入有以下两类不同的方式： ①订购物资批量输入：物资的输入速率A可视为无穷大，如下图。;②通过生产均衡地存贮入库：生产物资(包括产品、半成品等）需要一定的时间tp，所以输入物资量Q速率A=dQ/dtp可视为以正值，;物资入库之前，订购入库-----提前订货时间； 生产入库-----生产准备时间。 这段时间称为订购提前时间或生产前准备时间tL。 tL的大小：由货源及运输条件决定。可能是近似确定性的，也可能是随机性的。 物资的输入由仓库的管理者控制，需要做出决策的因素有： 库存物资消耗到什么程度必须提出补充要求(这个最低的库存量称为存贮水平L）??? 什么时候需要提出订货或准备生产？ 每次订购或生产的物资批量要多大？ 订购时是否接受供方提供的大批量购买优惠条件？ 上述库存控制因素要做到决策合理，必须结合输出需求及存贮的经济分析综合考虑。 ;1.1.3 输出环节 存贮物资的输出是为了满足需求，需求或输出的规律大致有以下几种： ①连续均匀：;②断续的：;1.2 存贮模型的分类 根据需求量是随机性的或确定性的，存贮模型分为两大类： 1. 确定性存贮模型 2.随机性存贮模型 当存贮系统的输入、输出具有多个随机变量时，库存的最优决策借助计算机仿真模型。 实际的库存系统多是动态的,输入和输出量不仅是时间的函数,还有风险因素. ;1.3 存贮费用 存贮系统的费用有： （1）存贮费Fh:用于物资的保管，货物变质的损失，购买物资占用的资金利息、保险费等。库存物资越多，时间越长，这笔费用越大，以每件物品存放单位时间所需的费用ch（费用/件.时）作为计量单位，称存贮费率。 （2 ）订购费或生产准备费Fo或FP:物资入库前发生的一次性费用。采购员的差旅费、各种手续与通讯费，到货验收入库费；生产物资存贮时，用于更换模具、改装添置设备等生产前固定费用。 与订货或生产的数量多少无关。; 定购量或生产量越大，分摊到单位物资的费用越小。订购费或生产准备费与订购或生产的批次成正比。每次订购费用记为Co（费用/次），每次生产前的准备费用记为Cp（费用/次）。Co与Cp分别称为订购费率与生产前准备费率。 （3）缺货费FS：库存物资消耗完，发生供不应求时的损失费用，如停工待料损失、失去销售机会损失、未能履行合同的罚款等。单位时间内缺货一件支付的损失费用记为Cs（费用/件.时）。Cs称为缺货费率。;1.4 存贮策略 存贮系统明确了决策环境（输入方式、需求性质、数量规律、是否允许缺货、以及可供选择的条件等），需决策：什么时候应补充库存物资？每次订购（或生产）多少？最低库存量水平与提前订购期的关系？在计划期内需外出定购的次数多少？ 常用的库存量控制策略： （1）循环策略：每经过一确定的循环时间t检查库存，补充数量Q 的物资，是定期控制法。 （2 ）订货点法：以订购期内的平均需求量为库存最低量订货点，实际