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公司战略规划制定流程指导.pptx
公司战略制定流程;公司战略制定流程;公司战略规划的背景、核心问题和;Slide 4;Slide 5;Slide 6;Slide 7;Slide 8;Slide 9;Slide 10;Slide 11;Slide 12;Slide 13;Slide 14;Slide 15;Slide 16;Slide 17;Slide 18;Slide 19;Slide 20;Slide 21;Slide 22;Slide 23;Slide 24;Slide 25;按学历分;Slide 27;Slide 28;Slide 29;Slide 30;5.公司的客户资源利用水平还不;Slide 32;Slide 33;Slide 34;Slide 35;Slide 36;1 .公司“战略整合”能力现状;2.公司“组织整合”能力现状评;3.公司“技术整合”能力现状评;4.基于核心能力界定和现状调研;竞争优势获取分析：;2.综合以上内外部的分析，可以;4 .基于SWOT分析，可以清;Slide 44;首先，对公司的公司文化进行倾向;结果表明：;其次，在对外部环境和内部环境资;2 .然后，明确各阶段的发展目;3.同时，必须确定公司的职能发;4.在以上目标体系的基础上，确;Slide 51;首先，锁定典型竞争对手;针对各产品领域，各典型竞争者之;通过比较，公司未来重点突破的竞;因此，为实现公司的整体战略，必;Slide 56;组织结构及部门职能的调整必须考;其次，基于竞争战略的各职能战略;1.基于竞争战略的研发及工艺战;2.基于竞争战略的生产制造战略;3.基于竞争战略的市场营销战略;4.基于竞争战略的人力资源战略;5.基于竞争战略的财务管理战略;6.基于竞争战略的公司文化战略;结语;Slide 66
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