公共部门人力资源招聘与甄选.pptxVIP

第8章 公共部门人力资源招聘与甄选公共部门人力资源招聘概述公共部门人力资源招聘程序公共部门人力资源招聘目标和原则公共部门人力资源招聘的方法与渠道第一节 公共部门人力资源招聘概述人力资源获取的含义：在人力资源规划和预测的基础上,为组织吸取新的合格人才,以维护组组织人员自然循环的要求,保证组织任务的完成和目标的实现。公共部门人力资源获取的意义与复杂性意义 ⑴为组织不断充实新生力量，实现组织内部人力资源的合理配置，为组织发展提供人力资源上的保障。 ⑵为组织获得一些高素质的人员。 ⑶增加人员稳定性，提高人员保持率，减少人员流失。 ⑷降低员工初任培训和能力开发的费用。 ⑸提高公共部门的效率。复杂性 ⑴环境因素。 ⑵人口因素。 ⑶法律法规与政策因素。 ⑷人为因素。人力资源获取的内容招募——人力资源计划的获取、审批、发布信息、申请登记甄选——资格审查、初选、面试、考试、测验、体检录用——初始安置、试用、正式录用配置——合适的人做合适的事评估——活动和人员质量第二节 公共部门人力资源获取的程序1.出现职位空缺,进行职位分析,提出人员增补要求,确定招募的数量与质量.2.编制招募计划 A、确定招募、甄选工作部门、人员 B、确定招聘人数、职位 C、确定招聘标准：专业、经验、年龄、技能等 D、确定招募方式 E、招聘工作的经费预算 F、招聘工作的时间、地点、进度3.拟定招聘简章和发布招聘信息： A、招聘简章：（1）标题 （2）简介组织性质和经营范围（3）招聘职位和人数，待遇，应聘条件（4）应聘时间、地点，联系方式（5）落款要求：语言简明清晰，条件一目了然，人数应比实际需求大一倍，措辞既要事实求是又要热情洋溢B、招聘方式：（1）刊登广告（报刊、杂志、电视、广播） 优点 接触面广，流通量大，机会高 缺点 广告留存时间短，成本较高，信息容量少（2）校园招募 优点 素质有保证，应征人数多，计划性强 缺点 时间固定，不能临时录用，不确定性大（3）通过人才市场发布招聘信息（职业介绍所，辅导就业中心，人才招聘会）（4）举行新闻发布会发布招聘信息（5）委托猎头公司（6）通过人力资源网站招聘除此之外，还有哪些招募方式？⑴布告法⑵推荐法⑶档案法内部招募有哪些方式？表8-2 内部招聘各种方法的优劣比较招聘方法优点缺点布告法①公开、公平、公正的晋升机会①速度较慢②提高公职人员积极性②可能导致上级主管部门的“小动作”③提高选出最合格公职人员的概率③缺乏公正操作，将会挫伤公职人员积极性推荐法①简单易行主观性强，易受到偏见和歧视的影响②速度快档案法①速度快档案信息可能不完全，容易出现偏差②范围广职业生涯①有利于留住工作绩效最佳的公职人员①易挫伤未被选中进行培养的公职人员的积极性开发系统法②有利于填补空缺②目标职位长期不出现空缺，使迟迟不能晋升的公职人员失去积极性内部招募和外部招募的比较 内部招募外部招募优点了解全面，准确性高；鼓舞士气，激励员工进取；应聘者可更快适应工作；使组织培训投资得到回报；费用低。人员来源广，选择余地大，有利于获取一流人才；新员工能带来新思想、新方法；当内部有多人竞争而难以作出决策时，向外部招募可在一定程度上平息或缓和内部矛盾；人才现成，节省培训投资。缺点来源局限于组织内部，水平有限；易造成“近亲繁殖”；可能会因操作不公或员工心理原因造成内部矛盾。不了解组织情况，进入角色慢；对应聘者了解少，可能招错人；内部的员工得不到机会，积极性可能受到影响。4.报名登记和初次面谈 A、初步面谈 初步了解工作经历、兴趣爱好、工作能力、求职动机（事先拟定谈话提纲） B、审阅有关证件 C、报名登记5.对应聘者进行考试、面试、体检等甄选工作 依据具体职位的工作规范对应聘者进行各种知识、技能和能力考试以及心理测验，合格者参加面试。 6.确定录用名单，发布录用信息 把各种考核、测验组合起来，进行综合评价，择优录用。 确定录用名单要防止主观武断，反对走后门，要由招聘小组集体讨论决定。7.对拟录取人员进行任职培训、岗前培训8.试用期考察，期满考核，通过工作实践对员工的工作绩效和工作适应性进行考核评价。9.正式录用 决定录用名单，签定劳动合同，办理有关入厂手续，建立个人档案。公务员考试录用内容所谓公务员的录用，是指国家行政机关按照一定的标准和法定的程序，通过考试等方法，从社会上选拔优秀人才到政府机关担任主任科员以下的非领导职务，并与其建立公务员权利和义务等法律关系的行为。所谓公务员录用制度，就是关于国家录用公务员的各种规范和准则的总称，是指根据国家行政管理的需要，依照法律规定的程序，将符合一定条件的人员录用为公务员，担任某种行政职务的制度。考试录用制度在中国的发展 1988年中组部和人事部组织了一次全国范围的干部录用考试，参加考试的有百万余人，录用8万余人。 199