2021年一建市政工程实务管理案例题归纳.docxVIP

一建市政工程实务管理案例题归纳 1K40 施工招标投标 1．投标文献商务某些内容有哪些？ 投标函及投标附录；法定代表人身份证明；投标保证金；资格审查材料；联合体合同书；（投标人须知前附表规定其她材料）。 2．投标文献应附哪些图标？ （3表2图）施工设备表、实验及检测仪器设备表、劳动力筹划表、开竣工日期和进度网络图、施工总平面图、暂时用地表。 3招标人对投标人资质审查内容：（ 5要素）信誉、技术、（拟投入）人员、机械、财务状况。 4．.投标文献应对哪些内容作出实质性响应？ 工期、质量、技术原则和规定、招标范畴、投标有效期。 5投标人采用投标报价技巧有哪些？ 不平衡报价法、多方案报价法、突然降价法、先亏后赢法、许诺优惠条件、争取评标奖励。（6种办法） 1K40 造价管理 1．老式计价模式和工程量清单计价模式区别： （1）计价根据不同，前者是施工图设计文献及统一预算定额，后者是公司定额和市场价格； （2）采用单价形式不同，前者是工料机单价，后者是某些费用综合单价； （3）后者造价涵盖内容更全面详细，其还包括风险费、暂列金额及索赔。 （4）工程量清单能给投标人提供一种公平竞争市场环境。 （5）对于后者，招标人还必要列出各个清单项目工程数量。（此问含义深远，列举5点并不够丰富，核心在于理解）。 2工程量清单漏项或增长新工程量清单如何解决？ （1）已有合用单价，按该单价拟定；（2）有类似单价，参照该单价拟定； （3）既无合用也无类似，承包人提出，发包人确认后执行（办法项目变化，参照该问回答）。 3 因不可抗力导致费用，发承包双发如何分担？ （1）工程自身损害、工程损害导致第三方人身财产损害、已运至施工现场材料和设备，由发包人承担； （2）停工期间，承包人应发包人规定留守施工现场必要管理人员及保卫人员费用，发包人承担； （3）工程清理、修复费，发包人承担； （4）发承包人人员伤亡，由所在单位承担； （5）承包人自有施工机械损坏及停工损失，承包人承担（原则：各管各、工程自身损失发包人承担；三发包一承包一各自）。 1K40 合同管理 1分包招标文献如何编制?(冷门知识点理解) （1）分包项目划分、分包模式、合同形式、计价模式及材料设备供应方式拟定； （2）拟定开竣工日期； （3）拟定工程技术规定和质量原则； （4）拟定合同重要条款。 2分包合同分承包方如何承担责任？ （1）承包方应承包项目向发包方负责； （2）分包方就分包项目向承包方负责； （3）因分包方过错给发包方导致损失，承包方承担连带责任。 3合同评价内容涉及（冷门知识点熟悉理解）： 合同订立状况评价、合同履行状况评价、合同管理工作评价、合同条款评价（4评价，合同从订立至结束逻辑顺序记忆）。 4变更合同价款程序是？ （1）变更发生后14d内，承包方提出变更价款报告，工程师确认后调节价款；变更发生后14d内，承包方未提报告，该变更视为不涉及价款变更。 （2）工程师收到报告后14d内须确认，无合法理由不确认，14d后报告自动生效。（记忆要点：14天，谁过错谁难受） 5索赔程序是？ （1）索赔事件发生后28d内，承包方向工程师提交索赔意向书逾期提出，工程师有权回绝； （2）发出索赔意向书后28d内，向工程师提交索赔申请报告； （3）工程师审核索赔申请，并于28d内予以答复，28d内未答复，索赔视为承认（记忆要点：28d，谁过错谁难受，承包人提两书）。 6同期纪录内容： 事件发生及过程中现场实际状况； 人员设备闲置清单；工期延误；工程损害限度；费用增长项目； 工料机数量及有效票据（6点理解记忆）。 7索赔最后报告内容： 索赔申请表； 批复索赔意向书； 编制阐明，索赔事件起因通过结束详细描述； 附件，与索赔关于各种往来文献。 8索赔台账内容： 已经考过，再考也许性很小不列举了。 9合同风险管理与防范办法有哪些？ （1）风险规避，如充分运用合同条款、增设风险合同条款、增设支付条款、减小承包方资金设备投入、加强索赔管理； （2）风险分散、转移，如向保险公司投保、向分包方转换风险； （3）拟定和控制风险，如加强成本管理，编制成本控制筹划时，应留有余地。 1K40 成本管理 1成本管理流程（冷点熟悉）： 陈本预测、管理决策、管理筹划、过程控制、成本核算、成本分析、成本考核（预测计控核分核）。 2施工成本管理办法有： 加强成本管理观念、加强定额和预算管理、完善原始记录和记录工作、建立健全责任制度、建立考核和勉励机制（理解记忆） 3施工成本管理原始记录有哪些内容？考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。 4施工成本目的控制根据有：承包合同、成本筹划、进度报告、工程变更。5.材料控制办法回答角度：招标、询价、既要注重价格更要注重质量、需要见证取样、限额领料单、余料回收运用。 1K40 施工组织