工作计划及其有效执行.pptxVIP

集团内训课程系列教材; 集团内训课程系列教材; 内容提纲一、现状描述二、科学的工作方法—计划三、如何有效保障计划实施;;症状：工作越来越没效率； 文件积压越来越厚； 每天的预定目标只完成了一半； 下班时发现今天几乎什么也没干。 病因：无目标、无计划，工作无规律； 做事拖拉，时常抱着“还有明天”的想法； 时间管理不善，做事不分先后、主次。 ;二、科学的工作方法—计划 ■为什么要制定计划？ ■如何制定计划？ ■什么样的计划可实施性强？;制定计划要明确六个问题（5W1H） （1）为何制定此计划？ （Why?） （2）计划的目标是什么？ （ What?） （3）何处执行此计划？ （Where?） （4）何时执行此计划？ （When?） （5）何人执行此计划？ （Who?） （6）如何执行此计划？（How?）; “令人惊讶的是，当我用足够的时间计划后，我可以完成很多事情，而同样令人惊讶的是，如果不经过计划，我就只能完成一点点事情。我宁愿在一个星期里紧张的工作四天半而有进度，而不要一直做却没有进度。” ——富兰克·贝格;;目标的意义与作用;精准目标的五个标准; 工作计划表 ;■ 制定工作计划注意事项;■ 滚动计划法; 小结 计划引导你走出工作中繁忙的迷宫！ 哪里没有计划，混乱就会降临到哪里！制定计划的要素：目标、时间、责任人，可操作性的内容、过程管控。; 三、如何有效保障计划实施 要保障计划顺利有效的实施,必须掌握科学的工作方法 给大家介绍几剂良药！;第一剂 PDCA循环法;什么是PDCA？;PDCA循环工作步骤表;第二剂：立即行动;第三剂：ABC法则;;考虑一项任务的优先程度;;提醒注意： 世事变幻无穷，没有任何事是一成不变的。同时， 你的工作顺序也总是不断变化，因为我们的周围环境 总在不断变化。往往一则新的信息就可能将一项任务 的重要性或紧急性完全改变。一旦得知任何影响你工 作优先顺序的新信息，你就应该重新评估你工作的 优先顺序。;第四剂：良好工作习惯的养成;KPI：1） IT运行保障值 2）信息化项目生命周期节点（里程碑）完成率 3）公司5年信息化规划二期完成情况 4）预算目标执行差异率 5）专项预算执行差异率; 信息技术公司A、B类指标库（年度目标）;科室年度工作计划及月度工作计划;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:16:0920:16:0920:167/15/2021 8:16:09 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2120:16:0920:16Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:16:0920:16:0920:16Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2120:16:0920:16:09July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 七月 20218:16:09 下午20:16:097月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 218:16 下午7月-2120:16July 15, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/15 20:16:0920:16:0915 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也