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当你在解聘一名员工时的五大建议 首先，我很不赞同使用 开除“ ”或者 结束“ ”这样的字眼，因为这样的词语常常有着很强的情感含义。 因此，我倾向于选择这样的话 “XX，我们可能需要你离开我们的公司。 ” 当然，这句话的表达方式很重要，但更重要的是当你在解聘一名员工时你的行为，你做了些什么， 这里就是给你的一些建议： 1.快速 — 一旦你决定要解雇某人的时候，那么就要快速行动，不要拖延，不要犹豫，不要有任何的 不确定，包括离职日期。并且当你把所有事情都安排好的时候，就可以和员工谈话了。 2.慷慨 — 如果你要解雇的员工真的不是做的极差的话，我还是喜欢在解雇一个人的时候表现得慷慨 。我可能会给一些补偿金，即便法律上不那么要求，或者给解雇的员工一些应有的股份。并且我愿 意在交谈中多说这个雇员优秀的地方。总的来说，我喜欢在金钱和情感上做到慷慨。 3.明确— 当你谈话的时候，一开始要强硬，保证员工清楚知道自己需要离开。之后要和员工在一切 离职涉及到的事情上达到明确的共识，不要说含糊的话， 有任何事情都要提前讲清楚。并且你要 知道，作为一名 CEO ，要求一名员工离开是你的权利，你的理由可能不那么充分，但也要和员工 诚实，说出你认为的原因， 尽量不要让谈话变成长时间的讨论。 4. 寻求建议 —有些情况下，解雇一名员工可能会涉及很多法律上的细节，当你的公司还小的时候， 要向律师，或者特定的机构寻求帮助。当公司大一些的时候， HR 团队会很清楚这方面的细节，确保 自己在亲自和员工谈话前了解清楚一切细节，做到有备无患。 5.沟通 — 假设一名员工被告知解聘，那么你要马上去找他谈话，特别是那些在公司中有很大影响 的人。假如解聘的是部门主管或者联合创始人的话，那么这 次解聘的动荡可能会影响到整个公司， 所以确保你知道怎样很好的进行这次沟通。并且你的谈话内容应该与解聘书上的内容保持一致，体 现出专业。 一个解聘的过程涉及到两伙人，一方是被解聘的员工，另一方是公司中留下来的员工。所以你要考 虑全面，确保留下来的员工被很好的告知有员工解聘的消 息。即便被解聘的人有很差的人品，或者 和大家不和，你也要向公司中的其他员工进行通知，合理的说明理由。因为即便员工们不喜欢那个 被解聘的人，但他们还是 想看到你作为一位老板体现出的公平性和人性化。这很重要。 我当然知道，让任何一名员工离开公司对于老板来说都不是一件容易的事情，我不觉得任何人会喜 欢这个过程。你不用试图学着去喜欢这个过程，但你需要很 好的学习怎样去做这个事情。因为做好 解聘这件事对每一个人都是有利的，你的决定是为了公司更好的发展，为了员工，投资人，客户等 等所有人的利益着想。 人人都是产品经理（ ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台