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浅谈人力资源系统的四个支柱问题 人力资源系统的四个支柱， 即人力资源管理技术、 人力资源管理 流程、人力资源管理制度和人力资源管理机制。具体来讲，就是运用 现代化的企业人力资源管理技术， 优化人力资源管理流程， 建立科学 化、系统化的人力资源管理制度， 形成竞争择优的人力资源管理机制。 HR管理技术 HR管理流程 HR管理制度 HR管理机制 FJA、PAQ、MPDQ、 通过工作分析，划分岗位序列和系 岗位职务 职位说明书 TI 等工作分析技 列，搭建组织架构体系， 为人力资 系统 岗位职务管理制度 术 源管理工作建立基础。 笔试、面试、心理 建立科学、 严谨的员工招聘、 人才 招聘制度 人才选拔 测评、评价中心等 选拔、晋升工作流程， 明确各主体 人才引进机制 职务晋升管理制度 系统 人才选拔和测评技 责任，控制流程节点， 完善工作程 竞争机制 职务竞聘管理制度 术 序。 严格依照绩效计划、 绩效沟通、 绩 竞争机制 绩效管理 平衡计分卡、 KPI 效监控、绩效评价、 绩效反馈的流 绩效管理制度 激励约束机制 系统 等绩效管理技术 程实施绩效管理，形成一套完整 人才退出机制 的、闭环的绩效管理流程体系。 通过建立薪酬结构、 标准， 明确薪 薪点制、岗效薪资 资确认、薪资调整、薪资发放、奖 激励约束机制 薪酬激励 薪资福利管理制度 制、宽带薪酬等薪 金分配等关键薪酬管理流程， 完 公平机制 系统 奖金分配制度 酬设计技术 善工作的程序，保障公开、公正、 人才保留机制 公平。 胜任能力开发、职 建立各岗位胜任能力开发、 员工职 胜任能力管理制度 能力开发 人才开发机制 业生涯规划、员工 业生涯规划、员工培训等工作的基 员工培训管理制度 系统