某公司车桥业务整合规划项目建议书.pptVIP

项目建议书;内容目录;我们对本项目背景及目标的理解;经过多年的发展, 东风零部件事业部的车桥业务已在品种和产量上形成相当规模;目前车桥业务的大部分产品仍属集团内部销售，但是正在积极拓展集团外市场，部分产品在国内市场已占据主导地位;然而，车桥业务在进一步走向市场的过程中面临种种挑战…;…特别在研发的投入上明显低于国外汽车制造商，基本不具备独立自主的产品开发和系统供货能力;;面对新形势的挑战，东风零部件事业部为车桥业务制定了明确的发展愿景和总体思路;我们认为对现有分厂的优化和整合应该在运营、组织结构和股本结构等层面上全面进行;为了在2005年实现愿景目标，应该将重型车桥业务作为今后几年的发展重点，并通过相应的战略手段来保证其实现;我们所理解的车桥业务改进项目的任务和范围…;…以及项目的预期成果;项目工作重点及工作方法;我们建议采用包含两阶段的方案来实现项目的预期成果;在对车桥业务评估分析中，我们将侧重企业运营的各个方面，并兼顾支持系统中与整合紧密相关部分以满足项目短期和长期需求;首先项目组必须确认东风在车桥业务扩张的整体目标与未来愿景…;…同时通过一系列指标将现有三个车桥工厂的业务状况、产品布局、资本和组织结构等情况进行高层次比较和评估;客户;降低成本;在全面了解现有车桥分厂的管理和运营状况后，东风应考虑通过何种布局来达到未来车桥业务扩张的整体目标（关键决策点一）;项目组将根据不同的股权分配及业务整合程度来设计可能的整合方案，并依据双方同意的选取标准来确认最适合的整合方案（关键决策点二）;整合方案应包含股本结构安排、优化后的运营供应链、控制模式等关键的设定;;…并优化价值链各环节关键业务流程以保证整合效益的持续产生;整合行动蓝图及时间表的制定;整合小组结构的设计;项目小组结构、工作计划和商业条款;我們建议的联合项目小组结构;根据目前建议的项目范围和资源计划，整个项目将在10个工作周内完成;商业条款; 建立多层次的客户关系和可信度 东风零部件事业部和科尔尼共同组成指导委员会和行动小组 主要有关人???直接参与项目 与东风零部件事业部的高级管理人员和项目组成员建立友好的工作关系;科尔尼特有的业务优势能够使我们最好地为东风零部件事业部服务;附录 1 科尔尼公司简介;科尔尼公司是一家国际领先的管理顾问公司，在全球35个国家拥有60家办事处与3500位管理顾问;我们服务的行业范围具有广度和深度….;最佳业务模式比较和分析 商业和营销策略 商业化改造 客户服务和满意保证 经济分析/转移定价 财务经营 全球化业务方针 人力资源开发 物流仓储 市场营销和销售;客户竞争优势和业务的优化;;通过不断的实践运用与经验总结，科尔尼公司积累了一整套并购后整合的方法与工具;近年来，科尔尼公司已经在全球范围内从事了100多个并购后整合的项目，客户涉及多个行业;近年来，科尔尼公司已经在全球范围内从事了100多个并购后整合的项目，客户涉及多个行业(续）;附录2 相关案例介绍;两家汽车电子供应商实行合并，合并后的新企业成为全球第二大的汽车电子供应商 两家企业在产品、客户群以及市场表现方面均有较强的互补性 客户希望能顺利、快速的实现两家公司的整合，使新企业能更好地实现销售增长并通过运营的协同效应创造价值 ;一家全球一级的汽车零部件供应商收购了一家生产相关产品的企业 两家企业需要整合成一体以充分发挥整合的协同作用 新的企业需要一种全新的运营模式，该模式的重点是使并购企业能充分利用被并购企业突出的产品生产能力 ;一家意大利汽车集团旗下的两家企业实行全面的合并 两家企业生产推土机、农用拖拉机以及其它农用机械 年营业额合计达到30亿美元;一家全球性的重工业企业与一家德国的国有造船厂合并 造船厂寻求在东欧市场立足的机会 两大股东– 造船企业联合会与德国政府– 是合并成功的关键因素;合并两家医疗用品生产企业 两家企业在同一市场竞争，且产品雷同 两家企业均在美国国内与国际市场上研发制造并销售医疗器械 合并带来的债务负担沉重，客户希望立刻找到两家企业的协同效益以降低成本 管理层对业务整合缺乏经验;附录 3 部分顾问简历;浦杰 副总裁，大中华区;SOVIS，法国——出口销售经理——管理英国和南欧地区的销售，该销售占公司总收入的15%，开拓了西班牙市场，使西班牙市场在两年内的出口收入占总出口的从0上升到10% 教育背景 MBA，美国西北大学（战略、市场和财务） 巴黎Institut d’Etudes Politiques ，（商业管理、国际事务） 学士，巴黎Universite de Poitiers（经济和国际贸易） 语言 流利的法语（母语）、英语、意大利语、德语（工作语言）、基本的普通话;孙健董事副总经理，上海分公司;Simon Mezger董事经理 , 墨尔本分公司