某电子公司管理模式改进建议报告.pptxVIP

广东汕头超声电子股份有限公司管理模式改进建议报告;导读;公司组织机构的选择，通常要考虑四个影响因素;;公司发展战略要求相应的组织结构来保证和实施;;组织规模的变化也对组织结构提出了新的要求;尤其是HDI项目的建成以及STN、LCM项目的启动，对超声电子的管理水平提出了更大的挑战;;主要表现在对下属公司的管理和控制乏力; 以及公司资源的关联和协同能力没有得到充分发挥;通常情况下，对下属公司的管理有三种组织结构形式;三种模式各有利弊，可结合超声电子的情况进行调整;显示器???司;印制板作为公司的核心业务，要给予充分重视，强化资源共享和协同能力——采用事业部式组织结构;液晶显示器是超声电子努力培植的主营业务，在新的STN、LCM项目投产前，可保持子公司运作模式;而对于覆铜板和超声仪器，短期内维持现状，寻找机会通过资本运作实现其战略目标;建议超声电子采用改进型事业部式组织结构;;董事会下设薪酬考核委员会、投资与战略发展委员会;董事会各专业委员会的主要职责;董事会各专业委员会的议事规则;公司的投资计划必须围绕战略规划而制订，战略对于投资具有核心指导意义； 超声电子目前的投资职能处于空白状态，而作为成熟的上市公司，企业规模的发展壮大必须依靠投资（包括新建和收购兼并）来支撑，投资与企业成长密不可分。;战略发展部关键岗位描述;证券部的主要职能与关键岗位描述;计划财务部的主要职能与关键岗位描述;内审部的主要职能与关键岗位描述 ;综合事务部的主要职能与关键岗位描述;企业的竞争最终体现在人才领域的竞争，企业的生存与发展离不开优秀的人才队伍。;人力资源部的职能与关键岗位描述;为加强企业信息化建设，增设信息管理中心;信息管理中心的主要职能与关键岗位描述;技术开发中心主要从事前瞻性技术研究和部分产品的开发性研究;技术开发中心的职能与关键岗位描述;技术开发中心下的超声仪器研究室的主要职能与关键岗位描述;显示器公司;超声印制板事业部组织结构图;印制板事业部将充分发挥资源共享的优势：统一采购、统一销售、统一结算以及共享的技术支持;事业部下各子公司的主要职能是加工制造，将其定位为成本中心;各子公司与事业部将采用独立核算的原则，利润通过事业部财务部的统一结算来实现;经董事会授权，子公司总经理向事业部总经理汇报工作，同时，相关部门之间也存在汇报关系;为确保子公司完成事业部下达的各项任务，将通过以下几种手段对其控制;事业部各部门之间的横向协调与沟通主要是通过事业部总经理办公会来解决;办公室主要职能、关键考核点和人员要求;人力资源部主要职能、关键考核点和人员要求;财务部主要职能、关键考核点和人员要求;市场部主要职能、关键考核点和人员要求;计划采购部的计划职能、关键考核点和人员要求;计划采购部的采购职能、关键考核点和人员要求;信息部主要职能、关键考核点和人员要求;技术开发部主要职能、关键考核点和人员要求;主要业务流程一：合同处理流程;主要业务流程二：技术开发流程;各子公司的主要任务、考核指标及权限范围;HDI公司总经理的主要职责、权限以及考核关键点;HDI公司人事行政部主要职责、关键岗位描述及考核要点;HDI公司制造部主要职责、关键岗位描述及考核要点;HDI公司工艺部主要职责关键岗位描述及考核要点;HDI公司品质部主要职责、关键岗位描述及考核要点;HDI公司会计部主要职责、关键岗位描述及考核要点;显示器公司;建议显示器公司仍采用典型的职能型组织结构，并调整部门设置;办公室主要承担行政事务、文秘等工作;财务部主要行使财务管理、会计核算职能;财务部的关键岗位设置;人力资源部负责公司中层及以下人员的人力资源管理;制造部的职能设计（一）;制造部的职能设计（二）;市场部承担营销、销售及客户服务工作;计划采购部主要负责采购计划的制定和原材料采购;品质部的主要职能是产品质量管理;强化成本控制，建立成本预算与控制体系，突出财务控制这一关键职能;财务部在预算管理过程中发挥指挥、协调作用;成本控制不等于成本核算加简单的财务报告，而重在实际成本与预算间的差额分析;完善例会制度是加强部门间横向协调的一个重要环节;生产技术管理系统例会，在时间、内容上可分为三个层次，相互衔接配合;显示器公司;超声覆铜板公司现行组织结构及主要问题;建议的超声覆铜板公司组织结构图;总经理对公司的总体管理运营负责;各部门间生产作业流程关系;市场部承担公司市场开拓、产品销售、用户服务的重任;市场部主要职能、关键考核点和人员要求;财务部负责财务计划，会计核算的职责;财务部主要职能、关键考核点和人员要求;办公室是公司运营的基础服务部门;关键岗位;制造部是公司生产作业的核心和主体;制造部关键岗位描述及考核要点;采购部承担公司原材料采购的任务;质检部确保公司为客户提供优质产品;采购部、质检部岗位设置和职位分析;显示器公司;超