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关于成本核算方法、步骤、成本分析 ( 二） 题外话： 以前说管钱的人为帐房先生，如今成本会计就是企业（仓库、生产、销售）的帐 房先生了， 不能让其它部门爱怎么做就怎么做， 虽然成本会计不能给每个部门制 订合理的流程、 制度进行规范， 但发现了操作中的问题一定要举一反三， 建议相 关部门去改善。提供基础数据的部门做好了，我们帐房先生才能一算一个准。 我们公司产品（物料）较多（不同厚度、不同规格、不同材料，达几千种），如 何进行本量利分析？ 答 : 按照产品大类来核算，一个产品大类（材质相同、工艺相近）为一个工作中 心，核定一个大类中的每一个小类的工时标准或者机器工时标准 （选择的标准用 于分配费用） ，一次核定后可以比较长时间不变。 核定一个大类中的每一个小类 的材料标准用量， 每月实际用量与标准用量的差异选择一定的标准进行分配， 以 保证材料成本的准确。通过以上方法可以将几千种产品分成几十个大类来核算， 成本核算基本准确后就可以实现本量利分析： 先可以分析大类， 如果需要对某些 大类的具体产品进行分析， 可以再按照制订的分摊标准、 材料标准用量等基础数 据分析。 问: 我们是玩具厂 , 十几年来从没有做过完整的成本计算 . 现在想把成本这一块做 得完善点 . 却不知道应该怎么着手去做 . 请楼主帮忙 . （现在的流程是原材料入库 ==A车间领用原材料 ==A车间做好半成品入库 ==B 车间领用 A 车间做的半成品 ==B车间做好成品入库 . ） 答 : 实际操作中，可能既用不上书上的实际成本，也用不上标准成本，这是成本 会计在实务中常常遇到的，可以根据公司的实际情况选择一定的核算方法。 假设只采购一种原材料， 而且只生产一种产品， 也要经历以上的生产流程， 那业 务处理是不是觉得很简单？材料成本方面： 如果材料较多， 且产品的种类也非常 多，那么我们将主要材料划分出来管理，非主要材料及投入的辅料 / 消耗品可以 考虑作为费用计入产品。 （根据重要性原则，在条件有限的情况下，可以简化处 理，会计上的做法是在产品上看得到原材料的计入材料成本， 消耗在产品上， 但 看不到材料原型的如焊接用的锡线则计入制造费用。 在很多工厂， 将包材计入费 用也是出于方便核算） 人工成本方面：如果能够得到生产技术部门提供每个产品在每道工序的标准工 时，我们可以根据完工的情况和当月生产工人实际投入的工时。 可以分工序分别 核算半成品和成本的人工成本。 一般公司领导出于谨慎原则， 会要求将半成品的 人工由当月的完工成品承担， 半成品只有材料成本。 （关键在于能否得到正确的 人工工时统计资料，如果生产线有工时日报则可以实现任何方式的人工分摊） 制造费用： 玩具厂一般可以选择按照工时进行分摊， 如果工艺上差异比较大， 可 以选择多重标准分摊。 补充：对于将单位价值较大的材料入账管理， 而其它单位价值小的计入费用的做 法不可取。 这样是给工作做不好留了一条退路和借口。 现在回头看这些， 我觉得 还是应该认真规范它、做到一丝不苟。 问: 咱估入账的商品销售后可以结转销售成本吗？ 答 : 工业企业一般不会有暂估入库成品，商业企业可以先按照暂估结转成本，实 际付款如果有差异再调整主营业务成本