提升领导力经典实用课件卓越领导力的课件打印版的完整.pptxVIP

共 赢 ; 我是企业家 ;《以我的方式》;“当你遇到，就会知道” ;明明白白做领导;明明白白做领导; 是什么使领导者具有影响部属的能力？ 1、奖赏权力。这是指领导者奖赏其下属人员的权力。 2、强制权力。与奖赏相反，这是指领导者强制或惩罚下属人员的权力。 3、法律权力。这是指由于领导者在组织中的特定地位而拥有的权力。 4、专家力量。这是指由于领导的知识和专长而拥有的力量。 5、榜样力量。它取决于下属人员认同、仰视、愿意模仿领导者行为的程度。 ; 1、领导人是针???一班被领导的群众而言，如果没有群众，也就无所谓领导， 所以，领导的作用必然是在团体中才得到体现。 2、领导作用，常常体现在人类行为或团体的某一方面，或是几个方面，而 非全部。所以往往是在某一团体能起领导作用的人，未能在其它团体 中发挥他的领导作用。当然一些杰出人物有时能在更大的范围内起到领 导作用。 3、领导者必须对社会上一群人有一定的影响。这种影响主要体现在两个不 同的方面：一是自然的领导一群人；一是勉强使一群人服从于自己的领 导。凡是聪明、才智过人、道德品质高尚的人，对事业有着坚定信仰的 人，就可以使他人产生自然佩服感而服从其领导。但是必须指出，这种 领导毕竟是属于领导阶层中的佼佼者，还有一些则是能够使一群人表面 或形式上的服从。 ;你的领导才能属于哪一类型;你的领导才能属于哪一类型;领导能力--LEADERSHIP;;;;;;;;;学生困惑调查表 姓名：______;编号;一、困惑认知，这些困难是由什么原因造成的（“√”）； *“其他困惑引起”栏，请填编号。;Breakthrough Leadership Forum (B L F)：目的;Breakthrough Leadership Forum (B L F):成效;讲出真相：就真“我”作沟通 准时 完成整个课程 保守秘密 请在教室外吸烟 请将手机、传呼机关闭 “承诺”的重要性 （准时的人，往往是工作效率高的人 重承诺的人，往往是责任心很强的人）;Circle of Learning;个人的成效;;与;与;;;Decide决断 Define clearly specifically and positively what you want, Where are you taking your organization? Why？ Participate 100%百分百参与 Be totally involved who makes up you organization spectators or participants? What would it be like if everyone contributed fully ? Be Honest诚实 With yourself. With others. Does your organization encourage challenging the answers? Is your organization honest about its results? What level of trust do you create? Be Responsible负责人 Take ownership for all of your result. How much accountability exists in your organization? Who is responsible for your department’s results? Express Yourself自我表达 Know your unique cotribution and make it. What value do you add to your department of function? How do you make a difference? Create Partnership创造合作伙伴 Work from a context of mutual benefit. Do you share in the success of your customers and suppliers? Does your organization seek win-win solution? Do you? Take Risks冒险 Break through your limitations. What actions and behaviours does your organization reword? Are pelple cha