某咨询扬子江快运航空有限公司财务体系建议书.pptxVIP

扬子江快运航空有限公司财务体系管理创新咨询项目建议书;;;一个统一的全球性团队;;;;;供应链解决方案;战略咨询解决方案;;解决方案;;;并且在运输领域中，大多世界领先的客户是由毕博管理咨询提供咨询业务;;;;;我们在亚洲和中国为许多著名的企业提供管理咨询服务;;;;人民币（万亿）;资料来源: ‘From Statistics See China Aviation’ 1997-2001、 Boeing Air Cargo Transportation market forecaset 2000, China Sea Cargo Transportation Report 2001, BearingPoint Analysis;- 亚太地区物流外包服务的市场规模(2000-2005) -;中国物流服务面临的挑战;历史原因造成的中国特有问题; ;总之，中国物流行业竞争尚处于竞争的初级阶段, 将面临大规模的整合，通过兼并收购、战略联盟、向物流业延伸形成有雄厚实力的少数大型综合供应商;而2003年是中国物流业全方位拓展的一年;;国际财务发展的趋势总结;;;新的趋势是把管理决策性质的工作和交易性处理的工作分开，交易性工作逐步通过共享服务中心来提高效率，而管理和分析的工作由业务部门中的财务人员集中精力来进行;降低财务管理的整体成本，但同时增加决策支持所带来的价值是财务发展的重点;;2002年7月注册为扬子江快运航空有限公司，成为第二家专业货运航空公司;;;首先，在理解扬子江快运发展战略、明确财务未来发展重点的基础上，需要确定扬子子江快运未来的财务体系组织架构;在财务体系组织设计过程中，扬子江快运需要解决总部与区域分公司财务职能分工的问题;一般来说，总部在管理区域分公司财务时，主要采用集权型或分权型两种管理模式;而未来当扬子江快运发展到一定规模之后，可以考虑建设财务共享服务平台，节约财务管理成本，提高运作效率;当财务组织架构确定之后，流程设计能够帮助企业形成明确的管理制度;最后在组织架构及未来流程的基础上确定财务体系各部门的岗位设置及职责;;毕博管理咨询认为扬子江快运财务体系变革项目应分为两个个阶段进行;诊断阶段主要是从扬子江快运未来发展的规划为出发点，评估财务管理的运作现状，确定未来的变革方向;规划阶段主要是设计扬子江快运未来的财务体系，并制定相应的实施规划;在项目开始之初，需要制定完整及详细的项目计划，保证项目的最终成功;;确认扬子江快运未来的发展战略;;;我们将利用毕博管理咨询的专有的组织诊断工具，对扬子江快运财务组织进行全面的组织诊断;地理位置;13.1.1固定资产 计划的编制;;;确定未来财务体系的组织结构及职责;;根据流程优化的原则和最佳实践…;设计详细的财务管理流程;;;结合流程和部门职责，制定关键岗位的职责说明书;;;采用分阶段的实施方案保证组织的平稳过渡;;;项目组人员结构;;我们的工作 对价值链上的企业进行广泛的调研，包括： 用户 （各行各业，包括通信、电子、机械、汽车、纺织品和服装、食品和饮料等） 货代 (航运货代、海运货代、内陆运输货代和非贸易运输货代） 承运商 (空运承运商、海运承运商和内陆运输承运商） 快递服务提供商 第三方物流和物流仓储 相关政府部门和行业协会 调研主要集中在以下方面： 现有物流价值链和利润分布 物流价值链上不同环节的现存需求 中国物流产业的现状和第三方物流的发展预期 调研地区包括上海、南京、宁波、杭州、苏州、昆山、武汉和北京等地 中国物流产业的前景 行业政策和监管环境 ;我们的工作 重点对相关行业（空运、快递服务、物流服务等）进行了广泛的内外部调研 设计业务战略 调研货运、快递服务和物流市场的市场规模和增长情况；分析竞争状况；评估客户的竞争优势和现有能力 为新公司设定愿景和使命 设计整体的业务战略 以建议的业务战略为基础开发财务模型 阐明国际机场物流园区的发展战略，并为选定业务识别主要合作伙伴 设计组织架构、关键绩效指标、管理流程和IT规划;我们的工作 重点对相关行业（航空货运、物流服务、旅馆业等）进行了广泛的内外部调研 调研客户运营的市场部门的市场规模和发展趋势 货物和旅客流量、构成、分销和趋势 中国机场的枢纽辐射式航线网络的发展趋势 国际机场物流园区的发展 在分析市场状况、客户的核心竞争力、重点目标客户和地理区域的基础上设计业务战略 阐明国际机场物流发展园区的开发战略，识别选定业务的主要合作伙伴 以建议的业务战略为基础开发财务模型，开发具体的业务案例 设计能够支持战略实施的