某公司关键人才培养教材.pptxVIP

关键人才培养邱柏森邱柏森 执行力，领导力，文化打造执行力专家；全球领导力联盟特聘专家；华中科技大学管理学院中心特聘讲师；清华继续教育学院特聘讲师；上海交大赋能管理中心特聘讲师。☆曾任山东传洋集团副总经理及经营管理顾问，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作☆受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导，辅导过多家品牌公司，为企业进行管理者领导素质能力提升，企业文化建设，组织建设等咨询辅导工作。企业经营课程《企业自动运转系统打造》 系统执行 解放老板《卓越企业文化如何落地》 使文化落地生根，让员工自动自发《年度经营计划制定》 从策略到计划 战略落实日常经营《企业家打造卓越团队》 通过系统手段，打造核心团队，解放老板企业管理类：《情景领导》、《目标管理》、《管理者养成训练》、《高效团队建设》 《中层管理才能提升》、《团队执行力打造》、《团队领导力》、《中层管理技能提升》、《用文化打造执行力》《领导力打造执行力》《执行力体系构建》人才培养类：《关键人才培养》、《培训体系建立》、《培训师培训》、《员工辅导技巧》《非人力资源经理的人力资源管理》部分受训单位首开集团、攀枝花钢铁集团、云南机场集团、中国进出口银行、工商银行邯郸分行、中国航天集团八零四所、南方医药经济研究所、柳桥集团、山东传洋集团、北京东方信联科技有限公司、美的集团、爱仕达、乐凯集团、湖北省电力建设、青岛永道集团、合生创展、大连港集团、兰石集团、北京韬盛科技有限公司、甘肃云天酒店投资管理集团、中企动力、庄园乳业、哈药集团、华铁传媒、康比特体育科技、华商网、中国心血管网、英思杰营销中心、中国图书进出口总公司、中国移动、河北电力、安控科技、尼桑汽车4S店、中国地区开发促进会、莲花味精股份公司、甘肃万维信息技术有限公司、一汽集团青岛汽车、趋势（中国）文化传播有限公司、天津富康农业开发、蒙牛澳亚牧场、银汉传播、南宁中小企业培训中心、北京凯奥华科技、深圳龙浩鞋业、博雅广告、波森人才顾问有限公司、远洋地产、我爱我家、金鸿地产、北京金网络地产领导者的基本职责做好决策抓好执行作为管理者，能够抓好执行的三件大事正好自身抓人才—执行的主力抓制度执行的保障抓文化执行的动能抓好关键管好流程谈人才3142如何培养关键人才如何激励使用关键人才如何选拔关键人才如何定义关键人才目录企业关键人才培养的困境与误区重业务轻思想造船不如买船，买船不如租船关键人才定义不明一种倾向一种情绪关键人才培养企业关键人才培养的困境与误区急于求成，一旦达不到目的，便对培养失去信心只讲培训不讲教育如何定义关键人才？ 在关键关键岗位上的人业务技能优秀的人才企业用人的标准—我们该用什么样的人 爱该用什么样的人 孝道 能力关键人才关键人才的三强三高政治性强思想觉悟高表率作用强群众威信高思想工作能力强知识文化高3142如何培养关键人才如何激励使用关键人才如何选拔关键人才如何定义关键人才目录关键人才选拔—选拔流程以组织选人，选忠于组织的人民主推荐组织考察充分酝酿公开任命组织选拔流程集体讨论关键人才的选拔方法关键人才选拔三大方法 1八观法 3九验法 2观察“四个出来”选拔关键人才“八观法”听其言，观其行，选真行的人止观其所好习观其所言通观其所礼人穷观其所受贵观其所进贱观其所为富观其所表听观其所行四个“出来”道理能讲出来危险时刻能豁出来观察四个“出来”平时能看出来关键时刻能站出来在用中“验”，在“验”中选变奢骄怨叛淫逸忠敏3142如何培养关键人才如何激励使用关键人才如何选拔关键人才如何定义关键人才目录如何看到共同利益步骤二：描述愿景通过愿景给下属以希望，让他的价值观得到满足要根本调动员工积极性，你就要给他讲清利害，他自己就会趋利避害思想建设：的根本招法就是，通过企业文化帮助员工认识事物的本质、规律和价值，学会判断是非和利害，自觉使自己的思想和行动趋利避害。老邱观点：愿景墙步骤三：指明道路、阐明策略“善于把党的政策变为群众的行动，善于使我们的每一个运动，每一个斗争，不但领导干部懂得，而且广大的群众都能懂得，都能掌握，这是一项领导艺术。我们的工作犯不犯错误，界限也在这里。” “把党的口号变为群众自己的口号,把党所提出的任务变为群众自己的任务，这是一门高超的领导艺术。”毛泽东步骤4 ：换软件信念系统我们对人和事物的反应、做与不做某些事、内心的推动力等的原动力，来自我们内心的一套信念、价值观和规条系统，简称为“信念系统”。信念就是“事情应该是怎么样的”或者“事情就是这样的”主观判断，是我们认为维持世界运作下去的法则，对很多人来说，信念也等于真理。信念形成的四个途径本人亲身经验观察他人的经验接受信任之人的灌输自我思考的总结信念的产生如何给员工换软件（思想教育