某公司项目选择概论.pptVIP

定义(Define)阶段;步骤1 项目选择;Define;项目选择背景陈述;项目选择背景陈述;项目选择背景陈述;商业机会分析;商业机会分析;商业机会分析表;商业机会分析;商业机会分析;商业机会分析;竞争格局日益激烈，集中度逐渐提高。 国外高端强势品牌涌入国内市场，把持高 端市场 温州企业群的规模宠大，成本低，产品线 丰富，营销能力强，占领低端市场 生产中端产品的常熟厂等企业规模不断扩 大，开发能力和营销能力迅速提升;;商业机会分析;小组讨论实习;项目选择介绍;1. 项目选择阶段为什么重要?;2. 选择怎样的项目?;● 已经掌握解决对策的. → 实施已知道的解决方案施就可以了;4. 谁来选择项目?;5. 项目选择的方向?;废弃;项目选择顺序介绍;Potential Projects;市场测量指标;Bottom-Up: 与现在的流程问题相关的项目; 1. Mega Process 2. Major Process 3. Process 4. Sub Process 5. Activity 6. Task ;方法 3: 顾客要求,经营计划, 战略目标的意识;y1:接单与出货L/T ↓ y2:遵守交货期率 ↑ y3: VMI 量 ↓;事业部CTQ和流程的案例;BB Project 选择案例;满足顾客;项目选择例 ;为了解改进的着手点, 必须先要足够了解相关的工序;A;应先改进哪条线生产线?; 相关工程的COPQ是最高的;项目选择的5种领域;从公司方针出发(Y);事业部 Goal Object 展开 (事例);Y和 事业部的GO 相关关系 (根据海外制造中心数据改编);深化效率经营;■ 通过CTQ展开(Flow Down),选择正确的项目(模拟事例） 实现某某事业部***亿 → 实现某分厂利润**亿 → 实现某线利润**亿 → 实现某线直通率95% → 实现某线某工程良品率97.5% → …… ;※ 事业部 CTQ的 Flow down 案例 1;顾客和市场同步发展;事业部 CTQ ;利用CE Matrix,决定项目优先顺序;项目的另外一种区分;小组讨论实习;选择领域 2: VOC, 顾客要求事项;顾客把握;在选定事业的成长目标过程中有一个完善的听取现在顾客和潜在 顾客声音的流程是非常必要的. 仅仅只调查顾客满意度，对改进内部流程和战略来讲是远远不够的. 必须首先能够把本公司与市场上其他公司区分. ;Supplier 营业现场;品质; CTQ的导出过程;;选择领域 4: 损失多的地方(COPQ);选择领域 5: 流程及业务的瓶颈; 1) 是否从顾客要求,经营计划和战略目标出发?（符合性） (不改进,顾客或事业部等将会发生什么问题?) 2) 大家是否公认项目的价值（重要性）? (没有公认,那么有没有充分的说服力? ) 3) 预想项目进行时,是否会有充分的支援和关心? （认可性） (选择项目,是否最终得到倡导者的承认?) 4) 预想项目成功时,有没有信心得到别人的赞扬?（挑战性） (已经进行的, 是否得到别人的很大帮助?) 5) 能否客观性的表示改进?（数据化） (根据项目的改进,可否用数值指标客观化表示?) 6) 3~6个月内可否完成? （可行性） (成功可能性高吗?);9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一