2021年一级建造师建设项目管理资料总结.docVIP

一级建造师《建设项目管理》资料总结 ⒈系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定性因素；⒉项目立项（项目批准）是项目决策标志，决策阶段管理工作重要任务是拟定项目定义；⒊建设工程项目管理时间范畴是建设工程项目实行阶段；⒋项目管理核心任务是项目目的控制；⒌对于一种建设工程项目而言，业主方项目管理往往是该项目项目管理核心；⒍安全管理是项目管理中最重要任务。⒎控制项目目的重要办法“组、管、经、技”。⒏建设周期长，这是施工总承包模式最大缺陷；⒐大大减轻业主方工作，这是施工总承包管理模式基本出发点；⒑建设项目工程总承包基本出发点：是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程组织集约化；⒒建设工程总承包意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程组织集成，增进设计与施工紧密结合，以达到项目建设增值目；⒓项目管理规划作为指引项目管理大纲性文献，项目目的动态控制是项目管理最基本办法论；⒔项目目的动态控制核心：是项目实行过程中定期进行项目目的设计值与实际值比较，当发现目的偏离时采用纠偏办法。⒕工程项目施工应建立以项目经理为首生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。15、建设工程项目全寿命周期涉及项目“决”、“实”、“使”，项目实行阶段涉及“设、设、施工、用前、保”。17、按建设工程项目不同参加方工作性质和组织特性划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目的管理任务是：“三控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本)19、建设工程项目管理发展趋势：“传、联、组、变”。项目特性：“期长、一次、多单共”。21、组织论重要研究系统“结模、分工、流程组”。22、组织工具是组织论应用手段，涉及“结结分分流”（项目构造图、组织构造图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。23、惯用组织构造模式“一长不跨难适大，多、二大”。（线性、职能、矩阵）24、建设工程项目策划旨：在为项目建设决策和实行增值，涉及实行阶段策划和决策阶段策划两个阶段，工程项目策划过程其实质是知识管理过程。25、施工任务委托分为：“包、管、平”，建设项目工程总承包重要有D+B、EPC两种。26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托各种设计单位两种模式。27、国际上业主项目管理方式重要有“同、自、委”。28、项目管理规划大纲：是由组织管理层或组织委托项目管理单位编制，项目管理实行规划应由项目经理组织编制。29、施组重要内容“进、平、指、概、部、案”。（进度筹划、施工平面图、重要技术经济指标、工程概况、施工布置及施工方案）30、施组按深、广度和作用不同可分为“总、单、部（项）”。（施工组织总设计、单位工程…、分某些项…） 31、项目目的动态控制涉及“准、控、调”。（准备工作、动态控制、目的调节）32、在项目实行过程中项目目的动态控制涉及：“集、比、纠”。（收集、比较、纠偏）33、项目目的纠偏办法：“组、管、经、技”。34、组织论一种重要结论是：组织目的能否实现决定性因素；35、投资筹划值和实际值比较涉及：“价价支支支、概预概预价”。（工程合同价、工程支付价、工程概算、工程预算）36、项目经理职责：“法、制，标、新，控、履、财”，权力：“班、配、配、队、指、外、签”。37、施工公司资源管理涉及：“人、材、机、技、资”，（技术、资金）即4M-1E。38、风险是：指损失不拟定性，对建设工程项目而言，风险是指也许浮现影响项目实现不拟定性，风险量反映不拟定损失限度和损失发生概率。39、建设工程项目风险类型有：“组、管、经、技、环；风险管理过程涉及：“识、评、应、控”。（辨认、评估、响应、控制）40、建设工程监理工作性质：“科、公、服、独”，（科学、公正、服务、独立）权利：“审、改、停、告”。（报告）41、工程建设监理程序“规、则、理、预、见、档案”。（编监理规划、实行细则、监理、验收签意见、交档案）42、旁站监理是：指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对核心部位、核心工序施工质量实行全过程现场跟班监督活动。43、施工公司依照监理公司制定旁站监理方案，在需要实行旁站监理核心部位、核心工序进行施工前24h，应当书面告知监理公司派驻工地项目监理机构；44、旁站监理人员重要职责“岗、岗、有、料；记、记；监、案、强；报、复”。45、建设工程项目成本控制：从工程投标报价开始直至项目竣工结算完毕为止，贯穿于项目实行全过程，成本管理作为项目管理一种核心性目的，涉及责任目的和筹划成本目的；46、施工成本管理任务和环节涉及“预、计、控、算、分、考”。（预测、筹划、控制、核算、分析、考核）施工成本预测:是施工项