池河水环境综合治理施工组织设计新.doc

池河水环境综合治理施工组织设计新 池河水环境综合治理施工组织设计新 PAGE / NUMPAGES 池河水环境综合治理施工组织设计新 安徽省滁州市明光市池河水环境综合治理二 期工程一标段 施 工 组 织 设 计 项目名称：安徽省滁州市明光市池河水环境 综合治理二期工程一标段 招标人： 安徽东汇市政工程有限公司 （盖单位章） 技术负责人： （署名） 日 期：2017 年 5 月 16 日 目 录 第一章 工程概略 第二章 管理组织、机构系统 第三章 施工方案及主要技术举措 1 / 33 第四章 主要资料采买计划 第五章 主要施工机械、设备投入计划 第六章 劳动力配置计划 第七章 保证工程质量的技术组织举措 第八章 保证安全生产的技术组织举措 第九章 保证工期的技术组织举措 ( 附总进度计划 ) 第十章 保证文明施工的技术组织举措 第十一章 工程施工重点和难点及保证举措 第十二章 施工总平面部署图 第一章 工程概略 工程概略 本项目为安徽省滁州市明光市池河水环境综合治理二期工程，工程范围为管 店镇镇区穿镇河流部分，包含河流清淤、护坡修整、截污管道、广场景观、绿化 2 / 33 等内容（不包含： 1、小魏桥建设 ;2 、小魏桥左右各 0.65 公里两岸清淤、护 岸;3 、邱郢处翻板闸建设）。 第二章 管理组织、机构系统 1、 建立项目管理组织 本工程推行项目法施工管理，由公司派出精壮高效的管理人员构成“明光市 池河水环境综合治理二期工程项目经理部”，全面负责工程的施工管理、质量、 安全、文明及与甲方各方面的协调工作，在公司的直接领导和监察下全面执行合 同职责。增强管理系统和落实技术举措，严格依照 ISO9000 国际质量系统标准和 公司《质量系统组织机构质量岗位责任制》进行分工，协调组织管理。 项目经原由二级建筑师李荣红担当，技术负责人由拥有丰富施工经验、长久 从事施工现场技术管理的工程师瞿峰担当。施工现场装备施工员一名、质检员一 名、安全员一名、资料员一名、造价员一名。使本工程项目经理部成为一个团结 进步、讲究实效、敢打硬仗、发奋创优的项目班子。 2、 施工组织系统框图 业主 工程监理部 项目经理 技术负责人 施工员 质检员 安全员 资料员 造价员 土 方 班 组 砌 筑 工 班 砼 工 班 组 市 政 3 / 33 班 组 园 林 班 组 机 械 设 备 组 组 3、项目经理部主要成员的职责 （一）项目经理管理职责 1、恪守国家有关工程建设和建筑管理的政策法例，执行施工及管理规范和 公司规章制度，代表公司严格执行承包合同。 2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一同抓。 3、依据工程合同规定组织单位工程或专业部份分包工作，协调总分包单位 间的关系。 4、负责敦促经办人员实时办理工程更改的技术经济签证，在工程施工准备 阶段和施工中向建设单位联系工程价款事宜，组织项目进行成本投入核算工作。 5、组织编制和实行工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生 产，坚持文明施工。 6、拟订本项目管理规章制度，增强处目管理和班组建设。 （二）项目技术负责人管理职责 1、在项目经理和上司部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质 量的直接责任人。 2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理 制度，接受业主、监理及质检部门的监察检查。 3、成立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证系统以及例会制 度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，办理各样技术质量问题。 4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底 及安全举措的拟订工作。 5、拟订推行“四新”计划和降低成本的技术举措，参加项目经济活动分 4 / 33 析，提升技术管理水平。 6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、丈量部门的工 作，保证项目技术、质量、效益指标的达成。 7、辅助项目经理抓好文明施工，创文明工地，达到工程查收一次合格。 （三）施工员管理职责 1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工 期、安全、成本等方面负责接受上司主管部门的监察、检查，使生产顺利进行。 2、认真熟习图纸，参加设计交底和图纸会审，严格依照设计图要求、施工 组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、资料机具设备的合理安排和使 用，根绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提升工程综合经济效 益。 3、向班组作质量、安全、节俭、工序的安排和操作规程的交底工作，负责 敦促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。 4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，根绝重 大伤亡、火灾及设备事故的发生。 5、展开全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责丈量放线的复核 工作，坚持按 IS