浅议企业品牌战略选择模型研究.docxVIP

此信息由中美嘉伦提供 http ：// 浅议企业品牌战略选择模型研究 品牌是生产者、 经营者为了标识其产品， 以区别于竞争对手、 便于消费者认识而采用的显著 标记。品牌可以是名称、术语、记号、象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。 品牌不仅仅是 1 个产品的标志， 更多的是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠 程度的综合体现。它凝结着企业的科学管理、市场信誉、追求完美的精神文化， 决定和影 响着产品市场结构与服务定位。 品牌的内涵体现在两个最主要方面的结合： 知名度 +美誉度。 因此企业在进行品牌推广时不仅要考虑品牌的知名度，使企业能快速获得短期发展的利益， 同时也应当精心培养品牌的美誉度，为企业创造持久效益。 品牌战略相关影响因素分析 影响企业品牌战略的因素很多，本文仅对其中 4 个比较重要的因素进行分析，综合各 自的特点给出相应的实施战略。 品牌外部环境分析 行业成熟度：成熟度高的行业，进入壁垒高，退出壁垒低 ;技术更新的可能性较低，服 务的重要性不断提升 ;买方市场形成，细分市场成熟，消费者消费具有倾向性 ;行业比较集中 等。成熟度低行业的特点则相反。 企业所处的行业的位置：领导者，在资金、规模、技术、市场等方面占有优势 ;有领导 潮流的能力 ;抗风险性能力高等。非领导者，在产品、技术等某个方面有 1 定专长 ;组织有相 当的灵活性 ;具有良好的开发细分市场的能力等。 企业内部环境分析 资源状况：包括人、财、物等硬资源和组织结构、信息传递、企业文化等软资源。资源 状况良好的企业在制定战略时比较倾向于品牌价值的增长，资源状况不好的企业倾向于保 守、稳定地制定自己的品牌战略。 当前竞争战略的类型。偏进攻： 战略态势积极， 合理利用当前资源获取竞争优势，可能 打破现有的竞争平衡，甚至成为行业规则的制定者。偏防守： 战略态势消极， 可确保当前的 地位，减小对手进攻带来的负面影响，甚至拖垮对手企业。 企业品牌战略及其选择 更多详细信息请访问 管理咨询 http ：/// 此信息由中美嘉伦提供 http ：// 浅议企业品牌战略选择模型研究 品牌是生产者、 经营者为了标识其产品， 以区别于竞争对手、 便于消费者认识而采用的显著 标记。品牌可以是名称、术语、记号、象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。 品牌不仅仅是 1 个产品的标志， 更多的是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠 程度的综合体现。它凝结着企业的科学管理、市场信誉、追求完美的精神文化， 决定和影 响着产品市场结构与服务定位。 品牌的内涵体现在两个最主要方面的结合： 知名度 +美誉度。 因此企业在进行品牌推广时不仅要考虑品牌的知名度，使企业能快速获得短期发展的利益， 同时也应当精心培养品牌的美誉度，为企业创造持久效益。 品牌战略相关影响因素分析 影响企业品牌战略的因素很多，本文仅对其中 4 个比较重要的因素进行分析，综合各 自的特点给出相应的实施战略。 品牌外部环境分析 行业成熟度：成熟度高的行业，进入壁垒高，退出壁垒低 ;技术更新的可能性较低，服 务的重要性不断提升 ;买方市场形成，细分市场成熟，消费者消费具有倾向性 ;行业比较集中 等。成熟度低行业的特点则相反。 企业所处的行业的位置：领导者，在资金、规模、技术、市场等方面占有优势 ;有领导 潮流的能力 ;抗风险性能力高等。非领导者，在产品、技术等某个方面有 1 定专长 ;组织有相 当的灵活性 ;具有良好的开发细分市场的能力等。 企业内部环境分析 资源状况：包括人、财、物等硬资源和组织结构、信息传递、企业文化等软资源。资源 状况良好的企业在制定战略时比较倾向于品牌价值的增长，资源状况不好的企业倾向于保 守、稳定地制定自己的品牌战略。 当前竞争战略的类型。偏进攻： 战略态势积极， 合理利用当前资源获取竞争优势，可能 打破现有的竞争平衡，甚至成为行业规则的制定者。偏防守： 战略态势消极， 可确保当前的 地位，减小对手进攻带来的负面影响，甚至拖垮对手企业。 企业品牌战略及其选择 更多详细信息请访问 管理咨询 http ：/// 此信息由中美嘉伦提供 http ：// 浅议企业品牌战略选择模型研究 品牌是生产者、 经营者为了标识其产品， 以区别于竞争对手、 便于消费者认识而采用的显著 标记。品牌可以是名称、术语、记号、象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。 品牌不仅仅是 1 个产品的标志， 更多的是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠 程度的综合体现。它凝结着企业的科学管理、市场信誉、追求完美的精神文化， 决定和影 响着产品市场结构与服务定位。 品牌的内涵体现在两个最主要方面的结合： 知名度 +美誉度。 因此企业在进行品牌推广时不仅要考虑品牌的知名度，使企业能快速获得短期发展的利益， 同时也应当精心培养