团队建设→团队的管理原则页.pptxVIP

目标管理;温馨提示;团队的定义: 由个体组成 建立在机制上、理念上 建立在个人的独立人格上;优秀团队的特征： 有一个能正确把握方向，敢于承担责任的领导 有共同的目标 一个声音、一个动作、一种想法;管理的八项原则;民主集中制;目标管理不是扣工资，以正激励为主;管理者只要做两件事就够了： 做人 做绩效管理（不是考核）;绩效管理首先是管理，涵盖管理的所有职能： 计划、组织、领导、协调、控制 没有绩效管理，就等于没有管理;四 绩效管理的六大环节;无论是否愿意 各级管理者已经在做绩效管理 只是需要系统化 ;你如何激励员工？ 韦尔奇语：“明确每位员工的工作内容、工作标准、干到什么程度应奖励、干到什么程度应处罚”;两类工作： 重点工作 《目标考核表》 一般日常工作 《日常表现考核表》 ;目标的设定、评价、面谈流程; 目标与指标的区别 ;目标考核表中：自评分大于75分时，均应在面谈时说明原因； 日常表现考核表中：自评分大于3分时，均应在面谈中说明原因。 ;特别提示： ?“特别奖励”主要针对已完成“目标”提出，对有创新或有亮点的“指标”也可提出“特别奖励”。;如何使设定的目标是“跳一跳能够得着”的？ 员工本人和直接上级最有资格确认目标是否设定合理。;员工害怕被考核，把目标定的很低？ 管理幅度是否合适；