某公司采办管理要点概述.pptxVIP

采办管理要点;目 录;目 录;一、招标投标法 二、招标投标法实施条例 三、机电产品国际招标投标实施办法（商务部1号令） 四、工程建设项目勘察设计招标投标办法（八部委2号令） 五、工程建设项目施工招标投标办法（七部委30号令） 六、工程建设项目组货物招标投标办法（七部委27号令） 七、《标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件》暂行规 定（九部委56号令） 八、工程建设项目自行招标试行办法（国家发展计划委员会令第5号） 九、电子招标投标办法（八部委20号令） ;十、招标公告发布暂行办法 十一、工程建设项目申报材料增加招标内容和核准招标事项暂行规定 十二、评标专家和评标专家库管理暂行办法 十三、国家重大建设项目招标投标监督暂行办法 十四、工程建设项目招标投标活动投诉处理办法 十五、国家发展和改革委员会关于制定发布依法必须招标项目资格预审公告和招标公告的媒介的通知 ; ;;;;;;;;; ; ; ;十、招标公告发布暂行办法 （2000年7月1日颁布） 十一、工程建设项目申报材料增加招标内容和核准招标事项暂行规定 十二、评标专家和评标专家库管理暂行办法（原国家计委29号令，2013年23号令修改） 十三、国家重大建设项目招标投标监督暂行办法 （2013年修订） 十四、工程建设项目招标投标活动投诉处理办法 （2013年修订） 十五、国家发展和改革委员会关于制定发布依法必须招标项目资格预审公告和招标公告的媒介的通知 ;目 录;;;;;（二）招标和采办管理制度（5个办法，11个细则）;（三） 采办部进一步提高采办效率会议纪要;目 录;中海油采〔2017〕85号 关于印发《有限公司采办审核审批指导意见》的通知 85号文内容 附件：审批管理矩阵;目 录; 随着总公司规模和采办业务的迅猛发展，以及“互联网+”国家战略的实施，总公司电子化采购管理势在必行。为实现采办业务全过程无纸化，规范电子化采购行为，根据发改委令【2013】20号《电子招标投标办法》和总公司相关管理制度，特制订《中国海洋石油总公司电子化采购管理细则》，以便于规范招标采办行为，完善公司采办管理制度体系。 ;国家法律法规的细化完善，有利于制定相应的管理细则 《电子招标投标办法》（第20号，2013，国家发改委等八部委）对实现采办业务全过程无纸化，规范电子化采购行为提出了更加细化的规定和要求，给总公司制定相应的管理细则提供了法律依据。 编制依据：;;目的：为实现采办业务全过程无纸化，规范电子化采购行为，完善公司采办管理制度体系。 适用范围：总公司及所属单位在中华人民共和国境内进行的采购活动。 职责分工：明确了中海油系统内采购活动过程中，总公司信息化部、总公司采办部、采办部招标中心、总公司所属单位和采办业务系统运营机构各自的职责。 招标采购/非招标采购：明确了采用招标采购/非招标采购方式的工作权限配置、操作流程实施细则的要求。; 职责分工;职责分工(1);总公司信息化部： 制定系统运行基础设施维护、技术支持和安全保障等相关管理制度和标准规范； 负责系统基础设施运行方式、检修计划、灾备业务和安全管理； 组织新建系统的竣工验收；;各所属单位采办管理部门： 制定本单位电子化采购业务应用实施方案及指导手册，推进采购业务上系统； 指导督促做好本单位项目开评标现场的技术支持工作，确保业务数据录入的及时、准确和完整； 组织对内部单位用户、属地供应商的业务培训，内部单位用户的宣贯，以及供应商业务问题的解答； 根据公司相关规定，统一管理本单位系统用户权限账号的新增和变更需求； 汇总、上报本单位业务需求变更、模板纠错或功能优化等系统功能变更需求； 配合总公司采办部开展业务基础数据维护工作。;采办部招标中心： 制定电子招标过程的业务规则； 负责系统电子招标相关项目信息录入，对公司统一管理的、可在前台界面操作的业务规则和模板维护； 提出或审核中心内部系统用户角色新增、变更和业务流程调整等业务功能变更需求，协助做好系统账号权限管理工作； 负责采购管理项目及开评标（审）现场的业务支持工作。;四、电子化采购管理细则－职责分工;;四、电子化采购管理细则－重要说明;目 录;;;;;;;; ; 50; ; 52;（六）一次性上报情形;（七）无需上报的情形;（八）不予受理的情形;（九）其他情形;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:40:5821:40:5821:4