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投资项目评估;第一章 总 论;二、项目的含义 ;(2)西方权威性的管理学辞书《管理百科全书》对项目的解释是:
项目是一个用于达到某一目标的组织单元,这个目标是遵守预算限额,依照预定的性能规定,准时成功地完成一件开发性的产品和任务。 ;(4)在由美国的David I.Cleland Harold Kerzer 参加编写的项目管理工具书《项目管理术语词典》,对项目一词作了如下界定:是为了实现特定的目标,在一个临时形成的组织中的一种人力和非人力资源的组合,是一个项目群(Program)的第一次分解,有???确起点和终点的任务。 ;(7)世界银行的观点 ; 从上述说明中,我们认为,作为项目应具有两大基本特征:一是主观方面的特征,即项目是作为一定的管理主体的被管理对象和管理手段而存在的;二是客观方面的特征,即项目在客观上必须具备单次性任务(活动)的属性。基于这一认识,项目可以定义为:项目是在规定的期限内、按预定目标完成的一系列单次性活动。 ;1)项目的相对性
2)项目的临时性
3)项目的目标性
4)项目的生命周期性
5)项目的约束性
6)项目的系统性和整体性 ;(二)投资项目的含义
是指同时具有投资属性和项目属性的活动与任务,即指投入一定货币资金以获取预期收益的全部投资活动与任务,主要是指偏重于以形成固定资产为主要目标的建设项目。; 1.按项目投资使用方向和投资主体的活动范围分类,可以将项目分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目。;第二节 项目的可行性研究 ; ;(1)项目设想
项目设想是项目周期的第一阶段,其主要任务是寻找投资机会,鉴别项目的投资意向。
(2)项目初选
进行项目初步决策分析,选定较好的实施方案,写出初步可行性研究报告。
(3)项目准备
主要内容就是进行项目的可行性研究,编制可行性研究报告。
(4)项目评估
(5)项目实施
项目的实施阶段即是将项目的规划设计付诸实践阶段。
(6)项目的投产经营
(7)项目的总结评价
;2.可行性研究的阶段划分
根据联合国工业发展组织(UNIDO)编写的《工业可行性研究手册》的规定,投资前期的可行性研究工作可分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估与决策四个阶段。它们之间的关系见下表。 ;表1—1 项目可行性研究的阶段划分及内容深度比较;(一)项目可行性研究报告的编制依据 ; 市场预测是对项目的产出品和所需的主要投入品的市场容量、价格、竞争力,以及市场风险进行分析预测。 ;12. 项目实施进度 ;17. 社会评价 ;(五)项目可行性研究报告的编制步骤和要求; 第三节 项目评估概述 ;二、项目评估的主要内容及工作程序 ;7.项目技术评估
8.项目的环境影响评价
9.项目投资和财务基本数据评估
10.项目的财务评估
11.项目的国民经济评估
12.项目的社会评估
13.项目的不确定性分析
14.项目的风险分析
15.项目的总评估 ; 项目评估的工作程序可分为制定计划、搜集资料、审查分析和编写评估报告四个阶段。 ;第二章 项目的背景评估;第二节 项目的投资环境分析评估;二、投资环境评估的内容;第三章 企业资信评估 ;(二)企业信用评估
企业借贷资金信用、企业履行经济合同信用 、企业产品信誉 。
(三)经营管理评估
(四)企业经济效益评估
企业经济实力、企业生产经营情况、企业资产负债及偿债能力。
(五)企业发展前景评估
三、企业资信评估的程序
申请或委托、搜集和核查资料,计算指标并编制评分表,综合评估并确定资信等级,编写评估报告并审定颁发证书 。;第二节 企业资信评估指标;;第三节 企业资信等级的划分与评定;第一节 市场预测的方法 ; 特尔斐法又称专家调查法,是以不记名方式轮番征询专家意见,最终得出预测结果的一种集体经验判断法。特尔斐法于20世纪40年代末期由美国兰德公司所创,是定性预测方法中最重要、最有效的一种方法。特尔斐法尤其适合于长期需求预测。 ;二、回归预测法 ;(一)简单移动平均法 ;七、投入产出法
投入产出分析法是通过编制投入产出表从宏观角度分析预测工业产品的供需关系的方法。 ;;十二、比价法
比价法往往被用来预测产品的市场价格,它的原理是在市场经济条件下,根据利益均衡原则,利用产成品、半成品的价格之间,以及不同产品价格之间存在的一定的比价关系进行价格预测。
十三、产品生命周期分析
;第二节 项目生产规模的选择 ;(一)项目起始规模的确定 ;2. 投资收益率法 在进行多方案的比较时,也可以计算投资收
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