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“企业的成功不是由生产者而是由顾客决定的”。--彼得.德鲁克第四章 战略成本管理第四章战略成本管理第一节 战略成本管理的理论框架第二节 战略成本管理的方法研究（价值链、成本动因、作业成本法、目标成本法 ）第三节 战略成本管理操作第四章 战略成本管理第一节 战略成本管理的理论框架一、战略成本管理的形成与发展高新技术的发展激烈的国际化市场竞争传统的成本管理会计不适应战略成本管理第四章 战略成本管理变 化 的 环 境 和 竞 争 的 现 实对 企业 管 理 提 出 严 峻 挑 战管 理 的 挑 战 竞 争 现 实 灵活性和适应性 时间压缩 管理的复杂性 产品成本削减 对信息的高度重视 现 实 环 境 新的竞争者 产品生命周期变短 新的风险 客户的更高要求全球化 技术革命 法规变换 利益相关者的行动 第四章 战略成本管理产品核心论销售核心论利润核心论顾客核心论关注企业内部关注企业外部在企业发展过程中，经历了三次飞跃，它使企业的眼光跳出了企业的围墙，明白了顾客才是自身生存与发展的根本所在。第四章 战略成本管理 成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作,它是企业成功最重要的方面之一。 但成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。 第四章 战略成本管理目前我国企业成本管理的误区 1.企业成本管理严重的财务会计功能化；2.缺乏市场效益观念；3.只重视要素管理，忽视了成本动因管理；4.割裂了技术与经济的内在关系；5.廉价的人工成本导致企业忽视成本制度建设；6.拆东墙补西墙，顾此失彼 7.花钱的人多，管钱的人少 8.运动式管理 根源：产权改革和二元经济环境。 第四章 战略成本管理在我国，产权改革是指：把社会主义经济中政企不分、产权不明、不自主经营、不自负盈亏的企业，改造成为政企分开、产权明确、自主经营、自负盈亏的企业。产权制度改革是对产权关系和产权运行规则进行的变革。通常所说的公司制改造、联合、兼并、股份合作制、出售等行为都属于产权制度改革,公司制改造是产权制度改革的一种主要形式。让外资、民资、管理层等各类资本参与到国企管理和发展中来，将国企改造成混合所有制企业，构造出相互制衡的多元投资主体。能否把产权制度融入到国企改制中，直接关系着国企改制的成败，只有投资到位、权利到位，责任才能到位。二元经济环境：也就是过热和过冷同时存在。地方政府推动（GDP）公共建设有关的部门是过热的，比如钢铁、水泥、政绩工程等。而民营企业部门大部分是过冷的。从2015年开始，以去产能、去库存（楼市）、去杠杆（债务）、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革，经中央经济工作会议定调后，已正式拉开大幕。去产能：淘汰僵尸企业，加大产业重组。 产品成本数据需求产品成本数据用于：损益表销货成本资产负债表存货管理决策第四章 战略成本管理二、战略成本管理的特点长期性——立足取得长久的竞争优势全局性——以企业全局为对象，跨越了一个会计主体的范围外延性——以外部环境为着眼点灵活性——灵活运用多种管理方式，具有柔性管理的特点非财务信息——提供了更多的非财务信息第四章 战略成本管理（一）成本的源流管理思想管理学上把成本分为两种，一种是战略成本，指做正确决策(Do Right Things)，比如开发什么样的产品，进入什么样的市场；另一种是执行成本，指在最优化的成本效益比的情况下执行公司决策(Do Things Right)。人们往往看到的是对第二种成本的控制，而忘记了要“清源”先需要“正本”。 第四章 战略成本管理（二）与企业战略相匹配思想采用成本领先战略的企业，企业战略的重心是成本，企业战略主要体现为战略成本管理，两者趋于一致。采用差异化战略和目标聚集战略的企业，如何实现差异化和目标聚集是核心，战略成本管理要有助于差异化的实施和目标聚集。第四章 战略成本管理(三)过程管理成本是企业经营活动的结果。成本管理中存在一个十分突出的问题是成本管理措施如何融合到具体的业务过程和管理过程之中，使成本管理措施能够得到顺利实施，使成本管理方法能够真正发挥作用。在一家企业，原材料和人工的成本可以借助会计系统核算得很清楚，这两个方面的成本因此也就便于控制，但如何通过减少浪费和提高设备的利用率以降低制造费用，仍然有待于人们不懈地努力。第四章 战略成本管理三、战略成本管理的含义 战略成本管理是服务于战略管理的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和和战略决策的一种新型会计，它是成本管理向战略管理领域的延伸和渗透。 即会计人员运用专门方法，为企业提供自身和外部市场及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理当