战略思考10步法.pptxVIP

描述远景及企业使命 市场环境及竞争结构的分析 竞争对手分析及竞争对手信息系统的建立 客户群细分及价值链分析 自我能力分析及目标的时段性 定位、战略规划及战略管理 与战略定位相吻合的其他战略及资源配置 管理效率及管理工具的实施 构建成本领先或差异化的竞争优势 战略目标推进中不断反思、调整;总图：战略思考10步法，将整个战略管理过程拆分为先后相承的10个步骤，是一个比较理想的结构化战略思考工具。;第一步 描述远景及企业使命;第二步 市场环境及竞争结构分析（1/7）;第??步 市场环境及竞争结构分析（2/7）;行业分析;;参考资料：五种力量考虑的主要因素;第二步 市场环境及竞争结构分析（5/7）;第二步 市场环境及竞争结构分析（6/7）;第二步 市场环境及竞争结构分析（7/7）;竞争对手分析的关键问题： 主要竞争对手有哪些？ 主要竞争对手的优势和劣势是什么？ 主要竞争对手的目标和战略是什么？ 本行业主要竞争对手销售额及盈利的变化趋势？原因是什么？ 主要竞争对手如何对影响本行业的主要因素作出反应？ 考虑主要竞争对手的状况，我们的产品和服务如何定位？ 我们在本行业保持竞争地位的关键因素是什么？;参考资料 竞争对手信息的主要类别和类型;第三步 竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立（2/4）;参考资料：竞争成功的关键因素;第三步 竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立(3/4);竞争对手情报系统完成以下基本任务： 提供产业和竞争对手的基本情况 确认竞争对手易受攻击的领域，并评估我们的战略行动对竞争对手可能产生的影响 确认竞争对手可能采取的可能威胁到我们市场地位的举措;参考资料：竞争对手情报系统;CA 服务所有客户群专著单一价值链环节型 ;参考资料：价值链模型;第四步 客户群细分及价值链分析（2/3）;第四步 客户群细分及价值链分析（3/3）;企业能力系统;参考资料： 企业的优势和劣势;第五步 自我能力分析及目标的时段性（2/4）;第五步 自我能力分析及目标的时段性（3/4）;第五步 自我能力分析及目标的时段性（4/4）;第六步 定位、战略规划及战略管理（1/8）;第六步 定位、战略规划及战略管理（2/8）;第六步 定位、战略规划及战略管理（3/8）;;象限1 市场开发 市场渗透 产品开发 前向一体化 后向一体化 水平一体化 同心多元化 并购;? ? ;第六步 定位、战略规划及战略管理（7/8）;第六步 定位、战略规划及战略管理（8/8）;战略实施保障;战略实施中的管理系统保障;新型低成本材料 提高采购技术降低成本;;第十步战略目标推进中的不断反思调整;谢 谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:49:3720:49:3720:497/15/2021 8:49:37 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2120:49:3720:49Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:49:3720:49:3720:49Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2120:49:3720:49:37July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 七月 20218:49:37 下午20:49:377月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 218:49 下午7月-2120:49July 15, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/15 20:49:3720:49:3715 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:49:37 下午8:49 下午20:49:377月-21