卓越现场管理和改善.pptxVIP

研发组内部培训;课程索引;第一讲;企业现状“顺口溜”;工程内的七大浪费现象;第二讲;Slide 7;1、一流现场管理的标志;2.正确的现场管理意识;第三讲;1.搭建强有力生产管理体系的执;2.生产管理人员对三个阶层人员;3.生产管理人员的使命;4.管理艺术;5.生产现场管理者的角色认知;6.生产管理者具备的能力;第四讲;1.ISO9000与企业之间的;2.员工质量意识的再造;3.质量是在工作中制造出来的;4.品质的“三不政策”;Slide 22;第五讲;库存过大的缺点;库存过小的缺陷;安全存量;集中大仓库比零星小仓库有何优点;第六讲;1、 21世纪生产制造追求的目;2.现代生产制造业的瓶颈问题;订单生产形势下的交期管理;“推进式”制造作业流程;“拉动式”制造作业流程;第七讲;1.设备优化;2.货摊式工装规划与布置;3.设备快速换模;4.生产同步化与“木桶原理”;5.设备保养;一级保养由操作人员负责（上）;一级保养由操作人员负责（中）;一级保养由操作人员负责（下）;二级保养由班组长负责;二级保养由班组长负责;6.何谓TPM;第八讲;5S的来源与6S的管理;6S活动的定义;推行6S活动失败的要因;推行6S的10中强心剂;第九讲;中国人的五项“先天不足”;Slide 53;1.2/8原则与ABC对员工分;2.刚性与柔性;3.以“德”服人、以“才”易人;4.机制建设;Slide 58;Slide 59