2021年一级建造师建设工程项目管理试题七.docVIP

试题七 (考试时间3小时，满分130分) 一、单项选取题(每题1分。每题备选项中，只有1个最符合题意) 1．项目管理核心任务是项目()。 A．质量控制 B．进度控制 c．成本控制 D．目的控制 2．()是管理核心。 A．业主方项目管理 B．设计方项目管理 c．施工方项目管理 D．供货方项目管理 3．项目管理作为一门科学30近年来不断发展，该学科第四代是( )。 A．Pmject Management B．Program Management C．Portfolio Management D．Change Maneagemeant 4．保证合同主体是()。 A．保证人和主合同中债权人 B．保证人和主合同中债务人 c．债务人和主合同中债权人 D．保证人和债务人 5．应以()为最优投标书。 A．评标得分最低 B．投标价最低 c．评标价最低 D．评标价最高 6．担保合同在()时，发生法律效力。 A．被担保合同不完全履行 B．担保合同不完全履行 c．被担保合同订立生效 D．担保合同订立生效 7．大型复杂工程初步设计完毕后即开始进行施工招标，所采用合同类型为( )。 A．成本加酬金合同 B．固定总价合同 c．单价合同 D．可调总价合同 8．公开招标与邀请招标在招标程序上差别体现为( )。 A．与否解答投标单位质疑 B．与否组织现场考察 C．与否公开开标 D.与否进行资格预审 9．项目是指( )。 A．一种实行一种筹划相应范畴过程 B．一组以协作方式管理，获得一种盼望成果主意 C．创立独特产品或服务所承担暂时努力 D．一系列必要在一种拟定日期完毕任务或功能 10．工程建设监理实行( )负责制。 A．项目法人 B．总工程师 C．总监理工程师 D.业主 11．设计招标时，招标单位邀请投标单位必要是( )。 A．两个及以上 B．三个及以上 C．只能是三个 D．越多越好 12．项目一种实例是()。 A．管理一种公司 B．提供技术支持 c．开发一种新计算机 D．提供金融服务 13．下列投资控制纠偏办法属于经济纠偏是( )。 A．采用限额设计办法 B．调节或修改设计 c．采用价值工程办法 D．制定节约投资奖励办法 14．运用工作自由时差()。 A．不会影响紧后工作，也不会影响总工期 B．不会影响紧后工作，但会影响总工期 c．会影响紧后工作，但不会影响总工期 D．会影响紧后工作，也会影响总工期 15．安全控制方针是()。 A．以人为本 B．风险控制 c．安全第一，防止为主 D．防范于未然 16．在下列( )组织中，项目经理角色更像是兼职。 A．职能型 B．弱矩阵型 C．项目型 D．强矩阵型 17．风险分级表中，也许性中档、中度损失相应风险级别为( )。 A·Ⅰ B．Ⅳ C．Ⅴ D．Ⅲ 18．在项目生命周期()阶段会遇到更大限度不拟定性。 A．概念 B．实行 C．筹划 D．收尾 19．矩阵组织最大长处是(　)。 A．改进了项目经理对资源控制 B．沟通更加容易 C．项目团队成员有了一种以上老板 D．报告更加简朴 20．涉及跨专业工作复杂项目，能最有效被( )管理。 A．多重领导项目经理 B．一种强矩阵式组织 c．一种职能组织 D．一种强劲老式经理 21．大某些项目预算都在()阶段被耗费掉。 A．项目筹划 B．项目控制 c．项目执行 D．项目启动 22．()不是项目成本管理过程。 A．资源规划 B．资源分派 c．成本预算 D．成本控制 23．成本预算过程输入涉及如下所有，除了()。 A．成本基线 B．工作分解构造 C．成本估算 D．项目进度 24．下列估算中，( )最精确反映了项目实际成本。 A．自下而上估算 B．类比估算 c．量级估算 D．概念估算 25．在项目预算中涉及一种应急储备是要()。 A．减少范畴变更也许性 B．减少成本超支也许性 c．增长范畴控制效果 D．增长成本效果 26．如果成本