安全生产组织与管理培训课件.pptxVIP

企业安全生产组织与管理  主要内容 企业安全基础管理 企业综合安全管理 企业现场安全管理 第一部分 企业安全基础管理 加强企业安全基础管理，是为了更好的落实企业安全生产主体责任，提高企业安全管理的科学化、规范化水平，有效遏制伤亡事故的发生，实现安全形势稳定好转，促进企业持续、快速、健康发展。 企业安全基础管理 企业由于安全基础薄弱，从业人员安全意识淡薄，预防事故能力不足，导致伤亡事故时有发生，因此，安全基础管理亟待加强。主要表现在：安全责任制在企业落实不够到位；“三违”现象仍有发生；技术管理和现场管理有待加强；安全投入相对不足和安全培训不够到位，不能完全满足生产快速发展的需要等。因此，应加强企业安全基础管理，提高安全管理科学化、规范化水平，抓住关键问题，促进企业安全发展。 一、加强企业安全基础管理的重要性和紧迫性 指导原则：认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“安全发展”，始终把安全放在首位，建立安全生产长效机制；坚持“以人为本”的科学理念，始终把从业人员生命和健康作为最宝贵的财富；坚持“标本兼治、重在治本”，不断提高本质安全水平；坚持企业负责、政府监管、社会监督的原则，全面落实企业安全生产主体责任。 企业安全基础管理 二、企业安全基础管理的指导原则、工作目标和主要任务 工作目标：通过加强企业安全基础管理工作，建立“安全生产条件不断完善、安全管理逐渐规范、从业人员素质持续提高、安全生产主体责任落实到位”的企业安全生产的长效机制。 通过加强企业安全基础管理工作，企业安全生产条件和作业环境得到明显改善，事故防范和控制能力及企业本质安全水平进一步提升，事故起数、伤亡人数和经济财产损失明显下降，始终处于良好的安全运行状态。 企业安全基础管理 企业安全基础管理 主要任务：认真执行国家安全生产法律法规，建立健全安全管理机构，配备足够的安全管理人员，全面落实安全生产责任制，完善内部监督约束机制，强化现场规范操作和技术管理，加强隐患排查与治理，加大安全投入，积极采用先进的安全生产技术，加强应急管理，全面推行安全标准。 企业安全基础管理 三、建立健全安全管理机构和制度 （一）设立专门安全管理机构，配备专（兼）职安全管理人员。企业各级生产单位应成立安全生产委员会（领导小组），委员会（领导小组）主任由单位主要负责人担任；企业各级生产单位应设立安全管理机构，配备专职安全管理人员，配备比例不低于从业人员总数的1%；企业应推行安全总监制，安全总监进同级领导班子；重点建设（工程）项目，按上述要求设置安全管理机构、配备专职安全管理人员。安全生产管理人员应具备安全生产专业技术知识，取得安全资格证，优先聘用注册安全工程师，工作岗位应保持相对稳定。 企业安全基础管理 企业应重点健全和完善14项安全管理制度：1、安全生产责任制度；2、安全目标管理制度；3、安全例会制度；4、安全检查、隐患排查与整改制度；5、安全教育培训制度；6、设备管理制度；7、建设项目安全“三同时”管理制度；8、重大危险源管理制度；9、安全技术措施审批及工作许可制度；10、劳动防护用品管理制度；11、应急管理制度；12、事故管理制度；13、安全奖惩制度；14、安全生产档案管理制度等。 （二）建立、完善各项安全管理制度 企业安全基础管理 健全安全生产责任体系。企业应建立健全以岗位责任为主要内容，以主要负责人为中枢的安全责任体系，明确安全生产主要负责、各职能部门和从业人员的安全生产责任，把安全生产责任逐级逐项分解，落实到各部门、岗位和人员，形成健全、完善的安全生产责任体系。 四、明确安全职责，完善安全生产责任制 企业安全基础管理 主要负责人要管些什么呢？ 两个观念： 1、事故一定有原因，安全一定有办法。 2、事故原因是安全管理的重点。 那么事故原因有些什么呢？ 有三个原因： 第一：人员的不安全行为 第二：现场的不安全因素 第三：设备的不安全状态 企业安全基础管理 所以主要负责人 一要管人员；二要管现场；三要管设备 如果 人员有不安全行为 现场有不安全因素 设备有不安全状态 那么 说明管理不力 所以：事故发生的最终原因是管理不力 转变观念：1、管理一流的企业有一等的安全 2、管理二流的企业有二等的安全 3、管理三流的企业有三等的安全 企业安全基础管理 但是人员那么多，场所那么多，设备那么多， 应该怎么管理呢