某市场价格决定.pptxVIP

第六讲 要素市场的价格决定;价值论与分配论;分配论的主要内容;第六讲 要素市场与企业经营决策;第一章 要素市场; 生产要素需求的特点; 要素供给;要素所有者;要素所有者的最大化行为;要素供给的特点;第二章 劳动市场与企业的经营决策;一、 对劳动的需求;二、劳动的供给;劳动的供给曲线; ;个人的劳动的供给曲线具有向后弯折的特点;如果工资上升到 W = 15元/小时 我愿意工作10小时 获得收入150元/天 但是太累了！！;当工资上升到 W = 30元/小时 我只需工作5小时 仍然可获得收入：150元/天 不同是我有更多的休闲时间了?！！;劳动的市场供给曲线;劳动的市场供给曲线的形状不同于个人劳动供给曲线的原因;四、劳动力市场的均衡;L;现实中的工资是这么定的吗？;第三章 资本市场与企业经营决策 ;一、厂商对资本的需求;二、资本供给;三、资本市场的均衡;第四章 土地的供给曲线和地租的决定;二、土地的特点;三、土地的供给曲线;土地的供给曲线;四、土地市场的均衡;土地市场的均衡;经济租金与准租金;经济租金;准租金; 第五章 利润的决定;创新;1在企业内部，只有成本。 21世纪，没有危机感是最大的危机。 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。 如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。 自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。15-7月-2121:507月-21 科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机2021/7/15会。2021/7/15 21:50:03 不只奖励成功，而且奖励失败。 一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。21:50:0321:507月-21 公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。 花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。7月-2121:50 利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。 质量等于利润。7月-2121:5021:50:03 失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大学里所学的还有用。 喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。15-7月-21 机会并不会自动地转化为钞票 只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。21:50:0319:117月-21 做事，不止是人家要我做才做，而是人家没要我做也争着去做。这样，才做得有趣味，也就会有收获。7月-217月-21 战略越精炼，就越容易被彻底地执行。 他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。2021/7/15 21:50:03 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。 我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。20.2.187月-2121:5021:50:037月-217月-2121:5019:09:5820.2.187月-2121:5021:50:0321:50:03 在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。 建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。 管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。9:50:03 下午7月-21细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。 第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。 加强用水设备管理，堵塞水的跑冒滴漏！ 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。 今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。 省钱就是挣钱。9:50 下午2021/7/15 21:50 失败是成大事者之母。 创新就是创造一种资源。 幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。 一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。2021/7/15 21:50:03 将合适的人请上车，不合适的人请下车。2021/7