工程质量创优的基本措施与技术准备.pptxVIP

工程质量创优的管理与策划;一、工程质量创优的目的;1. 工程质量创优是促进企业提高工程质量的手段、方法，而不是目的。抓工程质量创优不能本末倒置。 2.通过抓工程质量创优可以树立企业的品牌、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神 ;二、鲁班奖、国优奖的基本条件;1.工程主体质量的可靠性 2.各分项、分部工程质量的均一性。 3.设计的先进性和超前性。 4.工程应具有较高的技术含量。 5.有一??的施工技术难度。 6.有一定的社会影响。 7.施工的精细——“精品工程”;三、创优工程项目的选择;1．工程的规模 鲁班奖的评审办法规定，申报鲁班奖的一般的民用建筑工程的建筑面积应在20000㎡以上；国家优质工程奖的规定是一般民用建筑工程的建筑面积应在40000㎡以上或投资额在1.5亿元人民币以上的工程。;公共建筑、市政工程、工业项目、住宅各类不同的工程对获奖的可能性有一定的影响。 根据2000年鲁班奖的评审办法，每年最多评出80项工程，其中公共建筑占45%是36项，工业项目占35%是28项，住宅工程12%是9.6项，市政工程占8%是6.4项。从近几年申报和评选的情况看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅性能相对宽松一些。所以选择创优工程的性质也是能否获奖的重要因素之一。;3．业主对工程质量的态度，对工程创优的理解与支持 ;4．工程的分包情况 ;5．工程的资金状况 6．合同条款对工程质量是否有特殊要求;四、创优工程的目标确定;明确创优目标是企业的具有战略性的决策。这一决策应是在对上述6个方面进行了充分思考后才作出的。 说是战略性的，是因为在这个目标确定之后，企业及项目部的一切工作都要围绕着如何实现这一目标来运作。人力、物力、财力等资源的配置。甚至这一决策还可能直接对企业的日常运行带来一定的影响。 ;五、工程质量创优的基本措施;1.组织保证;项目技术负责及各专业工程师——首先各专业人员必须配齐；其次要求熟悉本专业的各项施工规范，了解本专业在施工中容易出现哪些质量问题，并且有处理问题的经验（项目技术人员的素质）。 项目材料员、质检员、资料员、安全员——配齐人员。要求责任心强，熟悉本职工作，工作塌实。 除上述基本的管理、技术人员外，还应该配备足够的技术员。 ;2.制度保证;3.资源保证;4.技术保证;六、创优工程的策划;1. 创优策划的作用;2、创优策划的层次;第二层次的策划就要提出质量控制的要点、重点、难点，并针对这些要点、重点、难点制定解决的方法和措施（质量风险辨识）。这是实质性策划的根本，是创优工作的核心。找出要点、重点、难点并不困难，关键在于制定对策措施。而且对策措施必须融入分部、分项工程的施工方案之中，必须通过技术交底贯彻到作业班组，并成为技术、质量管理人员的控制依据。;第三层次的策划就是工程质量的亮点策划。这也是创优策划工作的重点和难点。这一层策划的工作量最大，几乎要伴随施工的全过程。 质量亮点——就是分部、分项工程实际达到的质量水平高于国家、行业标准或在工序、工艺方面有所创新，使得工程质量得到可靠保证或观感质量得到提升。 在亮点的实际策划中，首先是要确定在这项工程中的哪些分部、分项工程要达到（或在能力范围内）高于国家、行业标准的质量水平；其二是要解决如何达到这样的质量水平的问题。这是一个目标管理的问题，先确立标准——质量结果，再制定措施和办法。 ;一是要对工程的特点进行策划，也就是要找出工程的难点和特点。这项工作要从设计着眼，深刻理解设计意图和设计要求，从中进行提炼。 二是针对难点、特点策划，努力使这些难点和特点变成工程质量的亮点。 三是对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、技术档案管理进行策划。;四是对工程的细部、节点进行策划。这项工作必须做在前面，特别是装饰工程和安装工程中的细部、节点必须策划在主体结构施工之前。比如墙、地面块材的模数及做法与主体结构的模数是否吻合，外墙上门窗洞口的尺寸与外墙块材饰面的模数是否吻合，如果无法吻合是修改结构构件的尺寸还是修改装饰材料的模数等等。 五是对工程质量通病的防治进行策划。如石膏板饰面易开裂的问题、填充墙与结构主体结合部易开裂的问题、新型墙体材料抹灰易开裂的问题等等。;七、工程质量创优的技术准备;技术准备是一个项目创优的基础与关键，也是项目质量策划的重点。技术准备得充分与否，决定了一项工程在质量上是否有“特色”，是否能够出“精品”。技术准备应包括一下内容： a. 组织有关人员根据工程的具体情况认真学习相关的规范、标准、规程等技术法规。 ; b. 认真编制施工组织设计和施工技术方案。 c. 切实做好图纸会审工作，深入理解设计意图，及时发现设计中的错、漏、碰、缺等问题。同时应根据对设计规范的了