某咨询宇通客车人力资源管理体系.pptxVIP

;内容 页码;A 罗兰?贝格公司的人力资源理念;;;中国企业今天的成功主要依赖于自然资源和雄厚的资本，而未来的成功将主要取决于其技术和人力资源的开发;罗兰?贝格经验表明很多中国企业目前的人力资源管理远远不能适应企业的快速发展，存在着员工缺乏敬业度等多方面的问题;人力资源审计表明某大型乳品集团内部普遍存在着员工，特别是管理人员对公司不满意的问题，员工敬业度的提高任重道远;目标;目标;人力资源咨询项目的目标是设计完善、激励、战略导向的人力资源管理体系，以支持企业发???战略;为实现人力资源项目目标，通常需要回答下述一些关键问题：;B.罗兰?贝格人力资源项目开展的理论基础和总体框架;人力资源系统设计过程中必须保证新的系统有效支持公司战略和组织架构并且与其一致和匹配;罗兰?贝格认为公司人力资源的核心问题是如何将人力资源管理与公司发展战略有机结合起来;人力资源战略是公司总体战略的重要组成部分;人力资源战略制定和系统设计的起点是真正理解公司愿景和发展战略;决策制定;在人力资源基础数据库，特别是关键业绩指标建立过程中我们采用平衡计分卡的方法以保证企业集团在绩效评估中的远期和近期、各项动因之间的平衡;罗兰贝格公司将以战略三角框架模型、高表现组织模型、平衡计分卡模型作为理论依据，同时遵循以下人力资源系统设计原则;企业集团的人力资源系统的建立将始于对公司愿景和战略的理解，经过人力资源系统和流程的建立，终于公司业务结果的提高;;;C. 1 角色模型;;在岗位需求和重要性和评价中必需确定评价指标，罗兰贝格公司运用了平衡计分卡来确定企业集团各岗位评价指标;“角色模型”中各指标中具体内容和公司的关键成功要素要保持一致，因各公司成功要素不同，因而具体指标也不一样;以公司业务成功要素为基础可以建立起企业集团具体角色模型的关键指标;某户外媒体公司的“角色模型”;确定对每一个指标的评分范围和具体分值;与外部建立长期良好关系的作用;职位的工作结果或过程对于股东满意程度的影响和贡献 ;以下为某公司人力资源部各岗位的打分结果;依据公司内所有岗位的评分结果，我们可以对公司所有职位进行排序，从而确定各个岗位在公司的重要性;“角色模型”主要在薪酬体系和招聘的建立上使用;“角色模型”可以被用于设计基本薪酬结构;C. 2 “技能模型” ;;;分析技能;不同岗位对不同技能需求不同，因而还必需结合具体岗位确定此岗位技能需求程度；在描述和评价职能技能时，我们采用0-4分制;每一个职位的技能描述以清晰的职位描述为基础（1）;每一个职位的技能描述以清晰的职位描述为基础（2）;;技能模型可以用于公司招聘、薪酬、培训和人力资源规划;C. 3 “角色模型”和“技能模型”的使用 ;;根据角色和技能模型，公司可以建立起一套员工管理所必须的各种数据;;招聘流程中将主要通过比较应聘人现有技能和空缺职位所需技能要求来作出是否录用的决策（2）;“角色模型”和”技能模型“可以被用于设计企业集团基本薪酬结构和员工具体工资;我们根据每个级别中分值最高和最低的职位的市场薪资分别上浮x%和下调x%，得到每个某户外媒体的薪资范围;根据市场薪资曲线的公式和每个岗位的评估分值，我们可以计算出企业集团关键岗位的建议薪资范围;在考虑员工的加薪幅度时，根据“角色模型”确立的工资范围和岗位建议工资可以作为重要参考来决定公司加薪速度;用技能模型作为晋升中对员工是否满足下一个职位所要求技能的评价的基础;使用“技能模型”，可以为每一个企业员工的技能水平进行清晰的评估;使用“技能模型”可以帮助企业集团清晰地明确公司员工总体的培训内容;对个体员工的技能差距分析，可以帮助企业集团确定每个员工的培训需求;;D 人力资源子系统设计中的常用方法举例;对企业现有人力资源管理体系进行系统地诊断可以发现缺陷及需要改进的方面;通过计算人力资源管理体系中的关键指标，也可以发现人力资源体系中的问题;职 位 描 述 模 式;;员工薪酬由四部分组成，企业应通过发布总薪酬报告来增强公司吸引力和员工工作积极性;有效的业绩管理体系应该以公司的战略目标为基础制定明确的原则，并且在流程的每个步骤都有相应的重点;财务经营结果 ;;有效的员工培训体系应该以公司的战略目标为基础制定明确的原则，并且在流程的每个步骤都有相应的重点;通过对职位要求的分析和员工个人技能水平的评估可以帮助企业确定员工的培训需求;;;;;对不同年龄阶段的员工应采用不同的职业发展策略;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:44:0421:44:0421:447/15/2021 9:44:04 PM