人力资源三级考试打印小抄2.docVIP

第一章 人力资源规划 1.人力资源规划广义:广义的人力资源规划市企业所有人力资源计划的总称. 2.人力资源规划狭义:对企业人力资源的需求和供给进行预测指定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程. 3.人力资源规划的收准化行政主管和归口部门发布的各种法规.条例.规定.实入—成本=利润 施细则的要求,认真组织制定.审批.发布和实施. 59.人工成本是企业的直接成本,它是否影响企业的正常经41.定员标准的总体编排:三大要素(一)概述(二)标准正营:因为人工成本的总预算是由人力资源规划和企业人员文.它由一般要素和技术要素构成,包括标准名称.范围和工资水平两个重要因素决定的. 引用标准三项人员招聘与配置 和生产规模,提出年事物劳动生产率和全员劳动生产率的1.内部招聘的特点:内部晋升.工作调换.工作轮换.人员重原则要求,规定出编制总额以及各类人员员额控制幅聘.内部招聘的优点:(1)准确性高(2)适应较快(3)激励性度.(2)根据不同生产类型和生产环境.条件,提出不同规强(4)费用较低.缺点:(1)因处理不公.方法不当或员工个模企业各类人员比例控制幅度.(3)规定各类人员划分的人原因,可能会在组织中造成一些矛盾,产生不利的影方法和标准.(4)对本标准涉及的新术语给出确切定义.(5)响.(2)容易抑制创新. 企业各工种.岗位的划分,其名