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名目房地产管理培训手册 一、赛普管理询问有限公司简 专注专业致力于房地产 介 二、培训课程内容说 卓越管理 2 明3 ．1房地产组织战略与运营管理 1房地产战略与组织管控模 式3 2房地产标杆企业卓越管理模 式5 1．1．3房地产卓越的流程管 理8 ．2人力资源与绩效管理类 2．2．1房地产绩效管理（含绩效考 核)10 2．2．2房地产企业绩效管理与激 励12 2．2．3房地产人力资源管 理14 2．3房地产专业类管理 1房地产设计管 理15 2房地产工程管 理17 3房地产工程项目管 理20 4房地产选购、招标和合同管 理24 5房地产成本精细化管 理27 6房地产方案管 理30 7土地投资分析与决 策31 8房地产市场决 策33 9开发商角度的房地产营 销35 10房地产营销策 划37 11房地产营销人员培 训39 三、培训需求表 41 四、我们的部分客 户42 一、赛普管理询问有限公司简介 只有专注才能专业，只有专业才能卓越－ 我们专业从事房地产管理询问和培训，询问的业务范围包括：战略梳理及分解、房地产组织管控、业务流程管理、人力资源与绩效薪酬管理。 我们已经为包括万科、金地集团等200多家知名房地产供应管理询问－ 自2002年启动深圳万科流程管理项目以来,我们已经为万科集团、深圳万科、北京万科、沈阳万科、天津万科、上海万科、南京万科、成都万科、广州万科、 东莞万科、佛山万科供应了流程管理或绩效管理优化的询问服务，我们也已经为 金地集团、金地深圳公司、金地上海公司、金地武汉公司、金地北京公司供应了流程优化询问服务。 我们为北京远洋地产、北京华远、北京天鸿地产、上海世茂集团、上海仁恒集 团、上海上实地产、上海紫都地产、深圳鹏基集团、深圳星河地产、深圳卓越、南京银城地产、江苏新城股份、西安天地源、西安高新地产、西安紫薇地产、陕 西金泰恒业、厦门象屿集团、厦门联发集团、福州世欧、广州宏宇集团（星河湾)、 广州美林基业、广州中颐集团、广州地铁房地产、广州时代地产、广州百嘉信房地产、广东东田、天津泰达、天津仁爱、亚资置业、天津永泰、重庆金科、重庆东原、重庆鲁能、浙江建工、浙江天阳、宁波荣安集团、湖州升华、大连一方集团、青岛海尔、青岛亚星、青岛银盛泰、山东众成、山东鑫都、湖南中欣、力旺集团等200多家国内或本地知名企业供应了全过程的战略梳理、组织管控、业务流程、人力资源及绩效薪酬管理询问服务。 500多家房地产企业接受过我们的培训－ 我们举办过数十次房地产的管理培训，国内500多家房地产企业接受过房地产标杆企业管理、管控模式、房地产业务流程及人力资源绩效管理等培训，同时 作为清华高校、北京高校、浙江高校、中山高校房地产总裁班的特聘讲师，江跃 宗博士先后为来自全国的500多家房地产高层管理人员进行了专业的管理培训。我们的询问和培训效果获得了客户的高度评价－ 专注、专业和高质量的询问和培训服务使我们在房地产行业获得了客户的信任和敬重，我们已经成为万科和金地的指定的管理询问和培训机构之一，万科集 团下属的全部区域公司及10家分公司以及金地集团及下属4家公司都选择了我 们的服务，询问和培训效果获得了客户高度的评价。 我们已经成为中国最优秀的专业的房地产管理询问和培训机构－ 为致力于中国房地产企业的管理绩效的提升，参照国际先进的管理方法，并 通过对标杆企业的优秀管理方法的潜心争辩及多年的询问阅历的积累，在管控模式设计、业务流程分析和优化及绩效管理方面创立了拥有自主学问产权的分析模型、分析方法及管理理念，并将其应用到众多的国内房地产企业中，有效地提升了客户的管理绩效。 二、培训课程内容说明 1.1房地产组织战略与运营管理系列：中高层管理人员1.1.1课程名称：房地产战略与组织管控模式 课程编号：OM-01/A 课程概要 课程特色： 诠释目前国内房地产行业领先的战略规划思路与方法以及如何进行管控模式的设计 通过标杆企业的案例串讲，将战略规划及如何设计管控的模式等具体地呈现出来 课程目标：通过对标杆企业的战略及管控模式的分析，了解其管理的重点与难点 培训方式：课堂讲授、案例分析 课程对象：适合于组织的中高层管理人员，特殊是董事长、总经理等企业高层 培训时间：6课时 课程主要内容 战略与组织管理的金字塔 从战略到绩效 战略的总体框架－战略内容及层次 战略重要吗?-万科/金地/顺驰的进展分析 竞争优势与核心竞争力 如何进行战略规划 战略规划的五步法 如何进行市场分析-房地产市场分析的4要素 如何进行内部力量分析-房地产力量评估模型 如何取得竞争优势?-杜邦分析与房地产核心竞争力的打造 如何制定战略目标?-战略目标内容与输出成果/三年经营方案制定案例:万科与金地的战略规划分析 如何实施战略 如何制定战略地图-战略目标的实现路径3.2如何制定战略举措