人力资源管理学习型组织重点内容.pptxVIP

1;彼得·圣吉的疑问;需要组织 敏捷地适应 速度 创新 低成本;2、未来世界管理变革的10大趋势;3、知识经济时代;要想活下来，学习速度必须≧环境变化的速度. 未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。 ----彼德.圣吉; 7;学习型组织理论;学习型组织理论;1、学习型组织的定义;2、学习型组织的特征;2、学习型组织的特征 ;2、学习型组织的特征;小结：成为学习型组织的理由; 15;彼得.圣吉的五项修炼;;1、实现自我超越：组织生命的源泉;案例：褚时健种橙;案例：褚时健种橙;案例：褚时健种橙;案例：褚时健种橙;案例：褚时健种橙;案例：褚时健种橙;案例：褚时健种橙; 1、实现自我超越：组织生命的源泉; 自我超越的内在机制;1、实现自我超越：组织生命的源泉;;这是什麽？——亲眼所见的“盲区”;我们经常将自己局限在一个角度看事物； 有些人看到一幅画后就不再寻找另一幅画； 我们可能都在关注同一个事物，但从不同的角度就看到了不同的“事实”； 我们可以从许多不同的角度看事物……;第二、完善心智模式：提高组织的“智商”;第二、完善心智模式：提高组织的“智商”;改善心智模式;改善心智模式工具——推论阶梯;原来的推论阶梯;如何改善心智模式;推论阶梯的反用;从改善心智模式开始;课堂练习：思维僵化，你有吗？;这个问题的世界记录是七秒钟;笔不能离纸，折笔为两笔，只能划四笔连接.;;有专一的目标，才能有专注的行动; 共同愿景;第三、共创未来愿景：组织的凝聚力;47;;什么是团队学习;团队学习的形式——深度汇谈法（谈心）;团队学习的形式——讨论法（借用鱼刹图）;团队学习的形式——换位思考法;头脑风暴（Brain Storming –为集思广益）;团队学习的形式——头脑风暴法;头脑风暴法的要求：;4、头脑风暴法的规则;头脑风暴的演练;团队学习的形式——电子会议法和传帮带法;;第五、系统思考：与各项修炼的整合;什么是系统思考;如何系统思考——消除组织成长的智障;归罪于外;青蛙效应：不能觉察渐进变化的威胁;系统解决;你是在哪个层面上解决问题？;大质量概念;人机料法测??5M1E;质量管理的系统性;;微软公司的学习“三理念”：;与工作不可分离的学习—— 工作学习化，学习工作化;找准切入点：学习型组织建设的案例;找准切入点：学习型组织建设的案例;总结：学习绩效的“三一律”;The End;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Thursday, July 15, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:52:2517:52:2517:527/15/2021 5:52:25 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2117:52:2517:52Jul-2115-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:52:2517:52:2517:52Thursday, July 15, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2117:52:2517:52:25July 15, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 七月 20215:52:25 下午17:52:257月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 215:52 下午7月-2117:52July 15, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/15 17:52:2517:52:2515 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。5:52:25 下午5:52 下午17:52:257月-21