公司工资分配方案.pdf

公司 2017 年工资分配方案 按照集团发展战略规划的需要，为充分发挥分配激励机制对公司管理 的促 进作用，实现企业薪酬具有外部竞争性和内部公平性，本着公司效益 有增长、 员工收入有提高、人才发展有环境的指导思想，结合本公司自身 具体情况，制 定本办法。 第一章总则 一、 基本原则 1、坚持按劳分配与管理、技术等生产要素相结合的原则； 2 、坚持效率优先，对内公平，对外具有竞争力原则； 3、坚持以岗定薪、岗动薪动、体现岗位差别的原则； 4、 坚持向关键的管理岗位、技术岗位、高素质短缺人才岗位倾斜的 原 则； 5、坚持效益工资与员工所在单位的经济指标完成情况相挂钩的原则。 二、 适用范围 公司总部及公司所有项目。 第二章公司总部工资总额构成 一、工资总额的构成及分配方式 工资总额由岗位工资、效益工资、工龄工资、职称（执业）津贴等各 种补 贴构成。 1、岗位工资：岗位工资是按照员工在管理、专业技术、生产、服务 等岗位 的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情 况按月支付 的工资报酬。公司总部岗序岗位工资标准： 元 标准 初级管理 中层管理 高管 职别 \ 1500 1700 1900 2200 2300 2600 3300 公司 二级 一级 一级 副 办事员 主办 部长 副职 总经理 董事长 机关 科员 科员 主办 部长 2、部分岗位工资标准的对应确定 公司正、副职、部长、副部长分别执行相对应的岗位工资 3、无职位人员任职资格标准（供参考） （1）一级主办：本科学历工作满 5 年以上，专科毕业工作满 8 年，能积 极 协助上级领导工作、提出合理化建议，并能独立完成工作和具有协调能力、 协 作精神，且能指导下级科员解决工作问题。 （2 ）主办：本科学历工作满 3 年以上，专科毕业工作满 4 年以上，其他 人 员在本岗工作满 12 年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精 神，并 能帮助下级科员解决工作问题。 （3 ）一级科员：本科学历工作满 1 年以上，大专毕业工作满 2 年以上， 其 他人员在本岗工作满 6 年以上的，能独立完成工作和具有协调能力、协作 精 神，并能帮助下级科员解决工作问题。 （4 ）二级科员：大专毕业工作满 1 年，其他人员在本岗工作满 3 年以上 的，能独立完成工作和具有协调能力、协作精神，并能帮助下级科员解决工 作 问题。 （5） 其他：公司不符合以上条件的其他员工。 （6） 新入员工 : 结合集团新