绩效考核是企业管理的一种重要手段.docx

场效等株 场效等株方窶 15 15 场叡与慢 场叡与慢方奏 15 15 绩效考核是企业管理的一种重要手段，绩效考核的实施让员工有了目标感和危机感，绩 效考核起到了一面镜子的作用，让员工时刻看到自己这段时间的工作效果，下而介绍提高员 工绩效考核水平的策略： 一、有效使用绩效考核的结果。 绩效考核作为人力资源管理的核心职能之一，是人力资源管理活动的一个重要 手段，是员工薪酬分配、职位祯整等的重要依据，其结果一定要运用到企业的管理决策中来. 真正发挥其决策依据的重要作用，捂助企业做出正确的决策，提髙管理水平，提升员工素质， 使员工与企业的发展保持同步。 只有这样才能増加员工的士气?激发员工的积极性，使绩效考核貞?正发挥其作 用，避免考核流于形式。考核结果无反馈是比较普遍的-?种现象：一方而是考核者主观上和 客观上不愿将考核结果及其对考核结果的解择反馈给被考核者，考核行为成为一种黑箱操 作，被考核者无从知道考核者对自己哪些方面感到满意和肯定，哪些方面需要改进。（相关 文章推荐：如何让绩效考核发挥更大的作用人力资源制定绩效考核的策略） 岀现这种情况往往是考核者担心反馈会引起下属的不满?在将来的工作中采取 不合作或故对的工作态度，也有可能是绩效考核结果本身无令人信服的事实依托，仅凭长官 意志得出结论，如进行反馈势必引起巨大争议； 另一方而是考核者无意识或无能力将考核结果反馈给被考核者，这种情况出现 往往是由于考核者本人未能苴正了鮮人力资源绩效考核的意义与目的，加上缺乏良好的沟通 能力和民主的企业文化，使得考核者没有驾御反馈绩效考核结果的能力和勇气。 二，制定清楚、客观、有效的绩效目标。 考核的目标即考核什么，它有两个意义：第一是要考核了解员工哪些方面的情 况;第二是要明确从哪个角度入手才能有效、正确地反映员工的真实情况。 工作 说明书是员工考核的一个重要依据，工作说明书就是此岗位员工工作内容的具体体现，企业 必须根据工作内容来确定一个切实可行的绩效考核标准。一方面有利于绩效考核的目标明确 到位，另一方而也体现在得到员工的共识后，员工从被动的考核对象转变到主动积极参与到 考核当中，这对于提高绩效考核的有效性将会起到很大作用。 三、设定科学、完善的考核内容并要与实际情况相结合。 首先科学的进行工作分析。工作分析是人力资源管理的重要内容也是绩效与理 想的工作绩效进行比较从而进行绩效考核，在设il?绩效考核表之前，要对所要考核的员工的 工作有一定的了解，才能了解该岗位需要什么样的知识、技能和能力、工作量如何、需要什 么样的工作态度等，了解这些，在编制绩效考核表的时候考核者就可以做到有的放矢，不会 过场。 其次考核的标准要设计科学，要有详细的岗位职责描述，明确工作的目标和职 责，尽蛍工作化，从而为考核指标的设定打下良好的基础。绩效考核指标的设计力求科学， 避免盲目的追求而面俱到和一刀切，还要注意各个不同职能部门之间的相互协调. 最后遵循绩效考核体系的内容、方法，建立科学的考核体系。其表现在：一是 价值与页献的岗位业绩导向；二是核心业务能力和个人能力导向;三是行为有效性的工作态 度导向；四是敬业、责任，进取的个人品质导向。在绩效考核体系具体设计上主要考核三个 要项：工作业绩、工作态度和工作能力。 四、增强团队合作精神。 在绩效考核的内容上，不仅要对员工个人的绩效进行考核，也要对员工所任的 工作团体的绩效进行考核，使员工绩效与团队绩效有机结合。确保员工思想及行为与企业战 略目标一致。 营造良好的团队精神，任何事物不可能是至善至美，绩效考核也不是包治百病 的灵丹妙药，无论采取多少技术手段，科学方法，最终的考核结果也无法达到100%的准 确。 加强企业文化建设.强调团队精神和合作意识.增强企业员工的凝聚力和荣誉 感，关注个人道徳修养与法律意识。员工个人的道德行为与法律意识.影响到企业的信誉与 形象。 企业员工的职业道德行为与法律意识如何，也应纳入企业对员工的考核范围或管理之 内.从而形成良好的内部协作氛围，则能够对绩效管理体系起到必要的互补作用 员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日 期： 填表说明： 1、 本 表第一部 分由员工 填写?其余 部分由该 员工主管 填报 2、 清 填报人用 钢笔或炭 素宅清楚 填报表中 各项内容 3、 填 报人应客 观、公正评 价员工工 作表现 4、 本  表将作为 员工聘用 合同续订、 职位变更、 提薪及其 他人事变 动的主要 参考资料. 本表完成 后由人力 资源部统 一归档 5、 填 表人对表 中项目如 有疑问，请 向人力资 源部咨询 6、 考 评分五个 等級 S-- 总是超过 工作目标 及期望并 有突出页 献者 A 经常超过工作 场叡与慢 场叡与慢方案 15 15 场叡与慢 场叡与慢方案