供应商稽核与辅导办法.pdfVIP

. 供应商稽核与辅导办法 1.目的 为提高供货商供应的物料质量 , 帮助其改善制造技术及管理能力 , 以确保质量从源 头得到控制 . 使供货商能适质﹑适量﹑适时的供应本公司所需之物料 , 从而实现与 供货商建立长期性﹑稳定性和互利性的合作伙伴关系 . 2. 范围 2.1 适用于上海建炜实业发展有限公司 . 3. 职责 3.1 品保部 3.1.1. 主导供货商质量稽核与辅导作业 3.2 采购部 3.2.1. 配合供货商稽核与辅导作业 3.3 研发部 3.3.1. 配合供货商稽核与辅导作业 3.4 工程部 3.4.1. 配合供货商稽核与辅导作业 4. 程序 4.1 供货商质量稽核与辅导作业流程图 . 如 6.1. 4.2. 供货商 稽核与辅导小组 的成立 : 4.2.1. 供货商定期稽核、不定期稽核和辅导由品保部主导 , 工程部、采购﹑研发 视需要派人参与 . 4.3. 执行供货商稽核与辅导的时机及频率 4.3.1. 定期稽核的时机及频率 4.3.1.1 主要材料每年至少进行一次定期稽核 , 辅料酌情安排定期稽核 . 4.3.1.2 对年度质量评鉴结果与定期稽核结果为 一般 或 不及格 之供货商 酌情增加稽核濒率 . 4.3.2. 不定期稽核的时机 ( 在发生以下情况时 , 酌情安排不定期稽核 ). 4.3.2.1. 当供货商的物料在唯冠发生有信赖性﹑可靠度不良及其它因质量不 良造成唯冠批量性重工或严重损失之重大问题时 . . . 4.3.2.2. 当客户有重大质量抱怨 ( 属材料不良造成 ) 时 4.3.2.3. 当厂商月质量评鉴为 一般级和不及格级 时 . 4.3.2.4. 当厂商定期稽核结果为 一般级和不及格级 时. 4.3.2.5. 其它有必要进行不定期稽核之时机 . 4.3.3. 供货商辅导的时机 4.3.3.1. 当供货商主动要求协助其改善本身系统或公司有新的要求 ( 如品管 方法 ) 要求其导入时 , 对其实施项目辅导 . 4.3.3.2. 定期与不定期稽核的过程中实施辅导 . 4.4. 供货商稽核的准备、执行与辅导 4.4.1. 品保部工程师负责事先通知供货商稽核的日期及参与稽核的人员 , 并与 供货商确定车辆安排 . 4.4.2. 定期的稽核准备与执行 . 4.4.2.1. 稽核准备 . 稽核前须准好稽核窗体 QAD-B06-06B/07B/08A与上次稽核之问题点 等. a. 由品保部负责 QAD-B06-06B 之评鉴主题 ( 一 )~ 评鉴主题 ( 十 ) 及 QAD-B06-08A之内容稽核 . b. 由工程 ( 或研发 ) 部负责 QAD-B06-06B之评鉴主题 ( 十一 ) 之内容稽 核 . c. 由采购部负责 QAD-B06-06B之评鉴主