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第 第 PAGE #页，共 18页 第 第 PAGE #页，共 18页 第 第 PAGE #页，共18页 广州**有限公司招聘管理制度 制 版本 第1版 度 广州**有限公司 版次 第0次修改 名 招聘管理制度 编号 **-ZH04-2016 称 受控状态 受控 编制日期 批准日期 执行日期 .目的 为满足公司持续、快速发展需要，保证招聘工作的规范化、程序化、科学化, 提高招聘管理工作的效率和质量，特制定本制度。 .范围 本制度适用于公司所有员工的招聘管理。各成员公司招聘管理规范及操作细 节可参照本制度另行制定，经审批后执行。 .招聘原则 合法、公平、公开、公正原则； 人职匹配、择优录取原则； ”内部晋升选拔”优先、“外部选择招聘”为主原则； 原则上录用人员应具有全日制本科及以上学历。 .职责 董事会 批准年度人力资源规划和预算外的招聘与安置计划，审批年度人员需求及招 聘计划。 总经理 审核年度招聘计划及月度调整计划，并监督批准计划落实。 综合部 制订公司中长期人力资源规划； 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程； 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度及月度招聘计划， 进行招聘费用预算，审核审批招聘费用支出； 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善岗位说明书； 决定获取候选人的形式和渠道； 组织各部门设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用其方法； 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议； 定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准； 提供各类招聘数据统计及分析； 负责指导用人部门对新员工进行试用期辅导、跟踪、考核、评估、判 断，决定是否转正、延长试用期或辞退。 用人部门 规划部门年度人力需求，提出正式人力需求申请； 做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助综合部制订并完善本部 门岗位说明书； 对候选人专业技术水平进行测评，决定是否录用； 负责对新员工进行试用期辅导、 跟踪、 考核、 评估、 判断， 提出转正、 延长试用期或辞退建议。 . 招聘的组织与管理 招聘的组织 一般人才招聘工作由综合部负责拟定招聘计划并组织实施，用人部门 参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。 副总监级别及以上高级人才的招聘由综合部分管领导（特殊情况可授 权他人）负责，综合部负责协助。 招聘的依据 组织机构设立与调整 年度组织机构设立方案由综合部在年初提出，报综合部分管领导及 总经理审核，经董事长批准后执行； 年内因公司经营管理的重大变化需要在年度组织机构方案基础上进 行机构调整的，由相关部门负责人及分管领导提出调整方案，经综合部报综合部 分管领导及总经理审核、经董事长批准后执行。 岗位设置与人员编制计划的制订与调整 在组织机构方案确定后，各部门根据工作需要提出本部门年度岗位 设置及人员编制计划，由公司综合部初审年度岗位设置及人员编制计划，经综合 部分管领导及总经理审核、报董事长批准后执行。 因公司经营管理的重大变化需要在年度人员配置计划基础上进行岗 位设置及人员编制调整，由相关部门负责人及分管领导提出调整方案，经综合部 报综合部分管领导及总经理审核、董事长批准后执行。 成员公司年度岗位设置、 人员编制计划及调整均参照上述程序执行， 必须报公司总经理、董事长批准，并于批准后 3 个工作日内报综合部备案。 经董事长批准后的公司年度岗位设置及人员编制（调整）计划作为 当年人员配备和招聘的依据，各部门必须严格执行。未经批准，任何部门及成员 公司不得擅自超计划用人。 招聘申请与审批程序 提出招聘需求申请： 各部门或各成员公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况，在确认内部 调配难以满足情况下，严格合理填写《人员需求申请表》 ， 送综合部；综合部审核 其是否属于编制内招聘，汇总后报综合部分管领导、总经理直至董事长批准。 招聘申请审批权限： 在人员编制预算计划内的部门总监（含副职）级别以下员工、临时 工、实习生的招聘申请由综合部分管领导核定后，报总经理批准；部门总监（含 副职）级别及以上人员的招聘申请由综合部分管领导、总经理审批后，报董事长 批准； 在人员编制预算计划内的成员公司部门总监（含副职）级别以下员 工、临时工、实习生招聘申请由成员公司综合部门核定后，报成员公司总经理批 准；成员公司部门总监（含副职）级别及以上人员的招聘申请由成员公司总经理 审核后报综合部分管领导、总经理审核，由董事长批准。成员公司招聘申请审批 情况均须在批准后 3 个工作日内报综合部备案。 编制计划外的招聘，必须报公司总经理审核，报董事长审核批准。 招聘需求的变更： 若用人部门对人力需求计划有所变动，应及时向综合部门反馈，并在《人员 需求申请表》的“招聘跟进情况”中做相应备注，签字确认，确保综合部做好计 划调整工作。 拟定招聘计划 招聘计划应